中國企業創新管理與能力提升(二)

三、提升我國企業管理創新能力的有效途徑，要求企業從以下幾個方面進行

1、中國企業應在管理思想理論上創新

理念創新即觀念的創造革新，就是要改變人們對某種事物的錯誤的、背時的或不利于實踐的既定看法和思維模式，換一個新的觀察角度，得出一個新的結論或形成一個新的觀點，從而采取新的態度和方法去行為的過程。本質上觀念創新就是一場意識形態的變革，其過程是人們沖破各種舊的意識形式的桎梏并根據新的存在得出新的認識、樹立新的觀念，以適應現實并力圖改造現實而進入新境界的思想歷程。觀念創新是企業創新的先導。企業的發展離不開創新，而無論是制度創新、技術創新、市場創新還是管理創新，都離不開經營思想的不斷解放和經營觀念的不斷更新，都是以觀念創新為先導的。觀念落后，抱殘守缺，企業的其他創新也就無從談起。因此，可以說，理念創新與否決定企業的存亡。 

2、中國企業應在管理制度上創新

企業制度創新，就是指隨著生產力的發展，要不斷對企業制度進行變革，因而通常也可以稱之為企業制度再造。企業制度創新對企業來講是極其重要的，因為企業本身就是一種生產要素的組合體，企業對各生產要素的組合，實際上就是依靠企業制度而組合起來的。正是因為如此，所以不少人在談到企業的定義的時候，往往都認為企業就是一個將各種生產要素按一定制度而組合起來的經營主體。由此可見，企業制度對于企業來說，是極其重要的。

由此可見，創新管理模式就是建立和完善鼓勵創新的制度和機制，目的是激發內生增長的活力和創新驅動的能力。管理模式或發展模式的創新，是綜合性的創新實踐，涉及多項制度聯體創新，制度創新能給企業生成動力、激發活力的機制，并使決策、執行、監督相得益彰。激發活力的核心是激發市場活力，進而提升企業創造顧客、為顧客創造新價值、為企業創造新財富的能力。鼓勵創新的制度和機制還包括制定鼓勵創新的政策及措施，比如物質獎勵、精神鼓勵、提拔任用等。

3、中國企業應在管理具體技術方法上創新

技術創新是經濟增長和經濟發展的源動力，企業是經濟增長和經濟發展的載體，企業的技術水平、技術創新能力，不僅直接決定企業競爭力，并且對整個產業和經濟的發展有著重要的基礎作用。在技術創新中，科技型小企業和大企業一樣重要。大企業具有較強大的資金和技術實力，使它們有能力從事產品創新與大規模的工藝更新，而科技型小企業很多是由具有創新意識和能力的科技人員創辦的，機制靈活、決策果斷，一旦有資金支持，會更愿意從事創新。

4、培育創新人才

培養造就創新人才，是全社會的共同任務。企業提高自主創新能力，必須培養造就自己的創新人才。關鍵是建立人才輩出、讓員工成長以及人人都想創新的機制。學歷低、素質差不是絕對的。知識、智慧、基因、能力主要靠后天培育生成。學歷高的更需要熱情、執著、付出。創造是人類的本性，是人類社會發展最基本的動因。海爾推行全員創新，正是基于對人性的深刻理解。張瑞敏認為：企業是領導者為企業發展和員工發展搭建的平臺，領導者和員工是合作、服務和互補的關系。信任員工、支持員工、為員工發展創造條件是領導者應盡的職責，也是企業發展的根基。

5、中國企業應營造一個良好的管理創新氛圍

增強自主創新能力，增強企業核心競爭力，已成為企業發展的關鍵。在企業范圍內大力宣傳提倡自主創新意識、促成企業創新氛圍的形成，無疑是企業生存發展的基礎條件。

企業是國家經濟實力的基礎，科技創新體系都以企業為主導力量，而企業自主創新關鍵在人才，如果高校和企業聯動，對企業來說，可縮短創新的流程，降低創新的成本，讓創新產品更快地推向市場。對高校來說，這也是學生實驗的基地，其形成的知識產權受到保護，人盡其才，防止創新成果流失。因此，以企業為平臺，加強與國內外各種科研機構和大專院校的交流合作，建立產學研相結合的技術創新體制，可以優化配置國際、國內優秀的科研資源，為企業創新創造更加廣闊的發展空間。

6、中國企業應在營銷上創新

首先提升營銷觀念隨著經濟的不斷發展,過去那種“生產什么,人們就買什么”的銷售策略已經落后了,中國市場的開放,迎來了大批的跨國公司的涌入,使得國內企業的競 爭對手不再只是國內同行.因此,國內企業必須融入國際市場營銷潮流,與發達國家在同一市場條件下展開競爭.這就要求我們的企業老板要具有全球市場營銷 的觀念.同時,還要具備全面綜合營銷思維,學會多方面,多角度地拓寬營銷渠道,盡可能在結合時代特點和當今企業競爭特點以及消費需求等方面的情況下, 促進企業營銷觀念的新轉變,形成現代企業營銷理念.在現代營銷觀念指導下,企業致力于發展人類需求、關心社會福利、促進社會進步為宗旨,具體研究如何 適應和刺激消費需求.通過市場營銷機會分析,選擇服務的目標市場,制定市場營銷戰略,規劃市場營銷方案,加強市場營銷組織、執行與控制等,從而獲取滿 意的經濟效益和社會效益從這一點看現代市場營銷觀念實質上是企業文化.由于現代營銷觀念是以發現和滿足人類需求為出發點,企業通過一系列創造性的經營 活動,既滿足人類物質和心理的需要,又實現了具體人的社會價值,所以,現代營銷觀念是以人文化操作為出發點的.各國的社會文化的差異不同,在提出新的 營銷理論同時必須要與各國的社會文化相結合,否則營銷的結果會適得其反.營銷觀念不僅體現在產品的物理價值方面,還要充分考慮各方面因素,這就要求總 裁們要具備全面的營銷觀念.

　　其次營銷產品，產品創新是營銷的生命源,一個具有生命力的企業,其產品必然也會在不斷地創新,否則在產品生命周期不斷縮短的今天,企業就無法保證自己能夠立于不 敗之地.要滿足消費者的需求,必須提高創新理論和推出新的產品,打造好產品品牌,并且要時刻實現品牌的創新.如果企業無法根據目標客戶的需求去提供產 品,只是靠廣告,靠忽悠去“愚弄”消費者,這樣的企業是不會長久的.所以中國的企業要把精力放在產品創新上.新產品創新的方法需要在平和的心態下,經 過嚴格的專業訓練去學習、掌握,千萬不要以為憑著我們的小聰明,每個人都可以無師自通.與新產品創新的有關人員必須接受正規的訓練,在掌握了基本原理 和思路之后,在工作中不斷去實踐,這樣“理論-實踐-理論”反復幾次,就能掌握創新的方法、流程和工具,并在前人的基礎上發揚光大.

　　再次營銷方法，要在營銷方法上創新,思想意識要有創新,這要求營銷管理者要有強烈的創新欲望.營銷工作需要激情,營銷創新需要膽識.營銷創新,最需要的是一種 敬畏的思想,而絕不能是安于現狀、墨守成規.營銷創新的最終目的是為了增加產品的銷量、占領更多的市場.不要畏懼前方的困難,不要屈從固有的格局,不 要放松警惕的眼光,市場競爭就是沒有硝煙的戰爭,不等靠要,從來都是先下手為強.發現機遇不一定能抓住機遇,參與競爭不一定能競爭獲勝.對待目標市場 ,怕就怕淺嘗輒止,怕就怕半途而廢,怕就怕知難而退.有決心有信心還不夠,還要有恒心、耐心和精心.最后一點很重要光靠自身的探索和積累是遠遠不夠的 ,學習他人成功的經驗,吸取他人失敗的教訓,尤其是同行競爭者的做法,開放的思想,謙虛的態度,拿來、揚棄、借鑒、創造,這是營銷創新的一個方法,也 是一個捷徑.

7、中國企業應在學習修煉提升

所有企業都辦成學習型組織是不現實的。但一部分企業先當努力提升企業的學習能力。學習力就是競爭力。未來的文盲不是沒學歷的人，而是不會學習的人。世界在變，科學技術飛速發展，新知識新技術層出不窮，只有懂得了知識，懂得了知識背后的道理，才能要知其然，知其所以然，才能夠在遇到新的問題時舉一反三，才能在需要創新的時候，靈活地將自己掌握的知識付諸實踐。你不學習修煉提升，不等于別人也不學習修煉提升。未來淘汰的人首先是不想學習不想修煉提升的人。因為在創新面前他們無能為力！

四、總結 

　　企業創新管理是企業發展的動力源泉，是企業獲得生存的基本條件，企業要想獲得長遠的發展，必須要在理念、營銷、人才、模式、管理、技術以及制度等方面不斷創新，以此促進企業管理的創新。企業管理創新是提高企業競爭力的核心，在市場競爭日益激烈的環境中，企業只有不斷地創新管理與能力提升，才能在根本上促進企業本身的發展。

參考文獻

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