淺談我國企業文化建設的現狀和對策(一)

目錄

一、企業文化的內涵與作用 1

（一）企業文化的內涵 1

（二）文化建設在企業建設中的作用 1

二、企業文化建設現狀 1

（一）企業文化建設發展不平衡 1

（二）企業文化中突出了“人本管理”的價值觀 2

三、企業文化建設中存在的突出問題 2

（一）企業精神文化建設缺乏創新性 2

（二）企業制度文化體系不健全 2

（三）企業文化建設缺乏內在動力 3

四、加強企業文化建設的具體對策 3

（一）強化企業文化建設的目標 3

（二）培養不斷創新的企業精神 3

（三）加強企業制度建設 4

（四）鼓勵員工積極參與企業文化建構 4

五、總結 5

參考文獻 5

一、企業文化的內涵與作用

（一）企業文化的內涵

在當今激烈競爭的社會中，一個企業要想取得成功，必定離不開良好的企業文化。企業文化是一個企業的靈魂，是企業的生存之本，發展之源。

企業文化不只是一些活動、宣傳，更不是簡單指企業的行為規范、紀律制度，而是一個企業在一定價值體系指導下所選擇的那些普通的、穩定的、一貫的行為方式的總和。具體來說，企業文化可以分為三個層次：第一層次是物質文化層次，即企業環境以及一些文化建設的“硬件”設施，等等。第二層次是制度文化層次，包括企業中那些長期形成的禮儀、習慣、成文或已約定俗成的制度，等等。第三層次是最核心的精神文化層次，主要是指價值觀念。[[[] 胡星衛,郭向明. 現代企業文化建設的現狀與發展途徑[J]. 當代財經,2000(12).]]

（二）文化建設在企業建設中的作用

企業文化是一個企業區別于其他企業的獨特標識，是一個企業的核心競爭力之一。企業文化不是時髦的“裝飾品”，一個企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須要充分認識到文化建設在企業建設中的重要作用。

理論和實踐證明,良好的經濟效益來源于良好的企業形象，良好的企業形象依賴于優秀的企業文化。

企業文化是一種特殊的“粘合劑”，它能提升企業員工的整體素質，有效的增強企業的凝聚力，從而提高企業的經營業績，拉動企業經濟效益的增長，提升企業形象。一個成功的企業往往具有與企業發展相匹配的并富有特色的企業文化。

二、企業文化建設現狀

（一）企業文化建設發展不平衡

[1][2]我國的企業文化建設發展極為不平衡�？偟膩碇v，在地區分布上，東部沿海的企業較好, 西部的企業較差；在實施過程中，說得較多,做的較少；在內容方面，物質的較多，精神的較少；在深度層面，外顯的較多，深層的較少。企業文化建設的重要性沒有引起廣大企業經營管理者足夠的重視，應當從適應新經濟時代的必然要求和迅速提升企業競爭力的內在要求出發，充分認識加強企業文化建設的必要性和重要性。這還需要進一步宣傳和引導、強化和推動。[[[]杜麗群,徐德順,謝杰,等. 中國農村金融業企業文化建設的現狀與對策[J]. 農業經濟問題,2011,32(07).]]

（二）企業文化中突出了“人本管理”的價值觀

企業文化建設的主體是人，人是最重要的關鍵。越來越多的企業充分認識到“人本管理”的重要性，并把“人本管理”的柔性管理模式作為企業文化建設的重點，變傳統的人事管理理念為人力資源管理理念，加強員工的培訓和教育，培育員工的創新能力和提高員工工作的滿意度，給予其發展機會。真正做到“感情留人、事業留人、待遇留人、企業文化留人”。

三、企業文化建設中存在的突出問題

（一）企業精神文化建設缺乏創新性

精神文化是企業文化的核心。企業經營者對企業文化的制度層面和物質層面相對熟悉，對精神層面的關注程度相對較低。企業經營者對文化創新的認識不夠充分。目前，我國一些企業的經營價值理念還停留在自發的無意識形態中，并帶有濃厚的經驗主義思想，這使得企業精神文化建設蒼白無力、缺乏創新性。

一些企業在文化建構方面不考慮自身實際，盲目跟風照搬，企業文化構建的共性成分多，個性成分少；企業精神和經營理念照搬照抄雷同的多，精心培育獨具特色的少。缺乏創新性的企業文化抹殺了企業的獨特性，勢必對企業管理帶來嚴重損害。

一些企業對企業文化的認識停留在一經建立便可長治久安的階段，忽視了企業環境和企業自身因素的變化，沒能與時俱進地發展企業文化，使企業文化變成了封閉系統，失去了企業自主創新的動力和能力，陳舊、僵化的文化使企業的發展遇到了巨大阻礙和瓶頸。[[[] 蔣天穎. 民營企業文化的現狀與發展[J]. 未來與發展,2005(05).]] 

（二）企業制度文化體系不健全

制度文化，是圍繞企業核心價值觀，要求全體員工共同遵守的，按一定程序辦事的行為方式及與之相適應的組織機構、規章制度的綜合。企業制度未被大多數員工認同，只能是管理者一廂情愿的“文化”，至多只是管理規范，只是對員工外在的約束。企業制度只有真正被員工接受并自覺遵守，它才變成了一種有力量的文化，才能使企業成為制度共守、利益共享、風險共擔的大家庭。[[[] 李力. 淺析民營企業文化建設的誤區與對策[J]. 科學學與科學技術管理,2007(S1).]]

我國企業在制度文化建設方面還不夠完善。一方面，我國的傳統文化博大精深，但隨著時代的發展，傳統文化中也有很多不適合現代企業成長的觀念，如家族文化、人治觀念，受此影響很多規章制度難以有效落實，更多情況下是老板說了算。[[[]徐澤君,王國華. 我國民營企業文化面臨的挑戰與構建[J]. 鄭州大學學報(哲學社會科學版),2011,44(03).]]另一方面，企業管理者對企業制度文化有所認識，但是，不夠全面，制度文化建設沒有被放到應有的高度，制度文化沒有植入人心，員工行為不規范，這是導致企業制度文化不健全的一個原因。