淺談我國企業文化建設的現狀和對策(二)

（三）企業文化建設缺乏內在動力

企業管理者對于企業文化沒有明確追求，企業文化建設的壓力主要來自于對手的激烈競爭。企業文化建設缺乏正確引導，企業領導要求的多，員工參與的少；企業文化建設倡導布置的多，檢查評價考核的少。有些企業存在著短期行為，企業文化建設往往是說起來重要，忙起來次要；經營效益好時就想起搞一點活動，效益差時就少搞或不搞，缺乏一種常抓不懈的機制。由于缺乏相應的學習培訓規劃和必要的資金投入，企業文化建設工作隊伍素質有待提高。這些問題導致了企業文化建設缺乏內在動力。[[[] 金思宇. 中央企業企業文化建設的現狀及其發展思路[J]. 中國青年政治學院學報,2004(06).]]

四、加強企業文化建設的具體對策

（一）強化企業文化建設的目標

確立明確的目標是做好一件事的前提，在企業文化建設上也同樣如此。企業文化建設的目標可分為短期目標與長期目標，以短期目標的實現來帶動企業長期目標的完成。企業要用其制定的目標來教育職工，要讓員工知曉企業的各個階段的發展目標，從而能夠更好地融入到企業中去，在一定程度上能夠增強企業員工的責任感、使命感和緊迫感。此外，企業文化建設的目標要與企業生產經營的目標相輔相成，不能互相產生抵觸，要使文化建設的內容列入到經濟責任制的考核中。

（二）培養不斷創新的企業精神

創新是一個民族的靈魂，也是企業文化的靈魂。21世紀是一個不斷學習創新的知識經濟時代，新經濟中的霸主將是那些建立在文化創新基礎上的企業。在新經濟時代，企業家也要與時俱進，開拓創新，而不可沉緬于過去或現有的成功，要不斷地忘掉過去，超越自我、展望未來，建立新的企業價值觀和企業文化。

未來的企業文化將是綜合的文化，是吸收了最開放、最前衛、最高質的現代文化而形成的。企業文化具有民族性、整合性、多樣性等特征，其發展的總趨勢將呈國際化、多元化、人性化。這要求我們既要注重吸收中國傳統文化的營養，又要以開放兼容的態度，交流文化理念，主動吸納外國優秀的企業文化，把它融合到中華民族的優秀文化之中，以此來豐富發展自己的企業文化。[[[]姜萬勇,趙黎明,劉紅麗. 山東省上市公司企業文化建設問題與對策研究[J]. 山東社會科學,2013(04).]]

（三）加強企業制度建設

制度是企業文化的重要層面，企業制度文化是將文化理念轉化為員工自覺行為的關鍵。企業文化如果缺乏制度的支撐，就難以把企業的精神文化和價值理念轉化為廣大員工的價值認同和自覺行動。價值觀必須轉化為制度，否則，企業文化建設不可能成功。

當前企業文化建設必須把制度文化建設放到重中之重的位置。建立完善現代企業制度，制定和完善符合企業文化理念、符合企業實際的各項管理制度、操作規程、工作職責，把企業文化的基本理念體現到各項規章制度，滲透到企業經營管理的各個環節，轉化為廣大員工工作的動力和自覺行動，使企業管理步入決策理性化、管理制度化、操作規范化的良性軌道。要制定切實可行的企業文化建設方案，選擇好突破口，借助必要的載體和抓手，把企業精神、價值觀轉化為可執行、可操作的理念體系，把抽象的經營理念變成具體的規章制度，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，用符合文化理念的管理機制引導、規范企業和員工行為。

此外，還應注重民主管理制度的建設。國內外的管理實踐已經充分說明，注重和滿足員工的民主訴求有利于企業凝聚力的實現，有利于加強員工對企業的忠誠度和貢獻度，從而進一步促進企業的生產發展。[[[] 王娟. 我國中小民營企業的文化建構探析[J]. 現代傳播(中國傳媒大學學報),2013,35(09).]]

（四）鼓勵員工積極參與企業文化建構

企業文化建設中，企業文化的倡導者即企業家對企業文化非常熱衷，而員工卻未能理解文化內涵或表現出漠不關心。一個企業的企業文化能否深入人心并被有效執行，其落實還是要靠企業的廣大員工。企業文化的建設，如果沒有企業員工的認同和配合，那么企業的文化建設只能停留在形式層面，沒有根本改變。所以，在企業文化構建過程中，要充分重視和發揮員工的積極性，讓員工真正成為企業文化的創造者、支持者和執行者。

鼓勵員工積極參與企業文化建構，一方面，在管理中要尊重、關心員工，不能只注重生產和銷售業績，不能一切管理行為都以企業的效益利潤為主導依據，無視或輕視員工的各種正當利益訴求，導致員工對企業的責任感和忠誠度下降。因此，企業的管理層應該充分尊重員工的需求，關心員工的成長和發展。在管理中要為員工實現個人價值創造條件，統籌安排員工利益和企業利益，謀求企業與員工的共贏發展。另一方面，加強對員工進行行為文化教育和培訓，增強員工的主人翁意識和責任感，提高員工參與企業文化建設的自覺性和主動性。

五、總結

企業文化建設關系到企業的發展方向和發展速度。我們必須正確認識到新形勢下企業文化建設對于企業發展的重要性，企業文化對內能增強企業的凝聚力，對外能提升企業形象。目前，企業文化建設有了一定的基礎，積累了一定的經驗，但是，總體上發展不平衡，企業精神文化建設缺乏創新性，企業制度文化體系不健全，企業文化建設的壓力主要來自于對手的激烈競爭，缺乏內在動力。這就要求我們在推進企業文化建設過程中，要培養不斷創新的企業精神，以開放兼容的態度主動吸納中國優秀傳統文化和外國優秀的企業文化來豐富發展自己的企業文化；要加強企業制度建設，建立完善現代企業制度，把企業文化的基本理念體現到各項規章制度中，以此來引導和規范企業、員工行為；要鼓勵員工積極參與企業文化建構，尊重關心員工，加強培訓教育，為員工實現個人價值創造條件，增強員工的主人翁意識和責任感。

“文化是明天的經濟”。經濟的競爭核心就是文化的競爭，企業文化是企業軟財富和巨大的潛能。在全球競爭的時代，只有堅持創新，改造自己，追求卓越才是企業興旺發達的力量源泉。