企業核心競爭力研究(四)

1．企業文化是企業經營戰略的指南針。企業經營戰略都是建立在一系列的假設、 前提與信念的基礎之上。許多公司往往難以實施其制定的戰略，在企業基本假設正確的前提下，企業文化與經營戰略不協調是其失敗的主要原因。企業文化對企業經營戰略有著重要作用。一方面，企業文化的核心引導著經營戰略的定位�，F代企業的經營戰略是在企業價值觀、經營觀等企業文化核心要素所規范、營造的總體經營思想、路線和方針的指導下產生的.另一方面，企業文化的氛圍引導著經營戰略的實施。企業經營戰略需要企業全體員工共同自覺地去貫徹執行，否則再完美的戰略都只是紙上談兵。企業文化正是以其所營造的企業整體價值取向、經營觀念和行為方式潛移默化地引導企業全體成員去貫徹、執行企業既定的戰略，保證戰略目標的實行。 

2．企業文化是企業組織力的靈魂。企業組織以往被認為是一個靜態的封閉系統，企業在運行中追求和諧的構造，以求產生組織效率，但是面對迅速變化的外部環境，這種制度剛性，就會抵制變革，失去對環境變化的敏感性、適應性和應變能力。對于穩定的組織結構，企業文化的溝通、協調功能可以積極地、有效地防止減弱企業組織行為僵化的傾向， 

促成從協調一致到創新張力的轉變;對于相對松散的網絡化組織結構，企業文化的導向、凝聚功能，可以使松散的結構形成一個有機的系統，在龐大的機構和快速反應能力之間實現平衡。由此，在知識經濟時代獨特的組織能力，不僅反應出靜態的制度，更主要地體現組織過程和功能，從而與競爭力產生了一種更為直接和動態的聯系，這種不具有模仿性的聯系，正是獨特企業文化整合而形成的核心競爭力。 

3．企業文化是企業創新力的源動力。企業文化的激勵功能就是要形成一種有利于企業員工創造性的發揮，倡導創新意識，運用創新思維，精通創新之道，敢于創新競爭，鼓勵嘗試風險的企業文化環境。良好的企業文化氛圍不僅有助于新思想的產生，而且也能使這些新思想迅速而有效地轉變成實際運用。知識經濟時代的創新，團隊創新，企業文化就內化為團隊精神，這種團隊精神將個體團隊分力，整合為團隊創新合力，如果沒有團隊精神的整合，“明星隊” 永遠打不過 “冠軍隊”，從這個意義上講，企業文化是企業創新能力的源動力。 

4．企業文化是企業競爭的最高境界。 海爾用文化注入方式改變企業的成功， 在于海爾不僅學習了西方等發達國家的先進管理經驗，更重要的是適合中國國情，創造了適合中國的管理文化。海爾企業倡導的“敬業報國，追求卓越”，以及建立在此基礎上的海爾文化。 

使海爾人緊密地團結在一起，為創國際品牌這個共同的目標奮斗。這種文化不僅使它成功地跨地區兼并了合肥“黃山”電子有限公司、順德“愛德” 洗衣機公司，還獲得社會認同。 

對周圍環境產生了巨大影響，形成榜樣效應，引起其他企業的效仿。用文化注入代替資金注入大大地降低了經營風險，降低了企業經營成本( 甚至出現了零成本) 。同時，也為優勢企業迅速壯大探索出一條捷徑，越來越多的企業重視企業文化在兼并、改造企業中的作用。企業文化將成為企業競爭的最高境界，知識經濟時代是一個竟爭異常激烈的時代。當代經濟的競爭表面看來是產品和服務的競爭，深一層是經營管理的競爭，再深一層就是文化的競爭。

（三）技術創新發展核心競爭力的方法 

依靠核心技術的發展，也能實現核心價值，為企業創造出核心競爭力。如今實行的企業制度是要在獲得的既定的資源上如何獲得更高的利潤，也就是把效率提高，而達到此目的，就要依靠企業在技術上的突破，所以我們說核心技術是企業發展的根本。而企業在明確自己核心競爭力的發展之初，最重要的是確定核心技術的研發方面。這就要求企業首先要清楚在市場上的競爭優勢在哪里，根據這些去在技術上有所創新。找到企業本身與同行業之間的不同性，彌補企業自身的不足，把握企業自身的長處，發展和創新技術進而實行競爭力的發展。其次企業還要加大研究與開發投入。研發核心技術就是為了提升在市場中的競爭力，確保核心技術不會被別人竊取的同時還能跟上市場環境的變化而不斷改變，這是競爭和技術相互促進的必然結果。事實證明。研發技術一個公司日產經營活動的重要一環，也是企業在競爭中持續經營的元動力。所以，研發技術能力實質上是在市場中占據主導地位的最佳方法，也是提升核心競爭力的基礎。 

（四）強化企業管理層的管理能力 

提高公司管理者的管理能力簡單闡述就是：真正地實施管理的科學化、民主化、制度化、分權化、教育化、實實在在地提高管理者的管理能力。只有當企業實現進步，能夠實現科學有效地經營管理，并依靠此為銜接，把獲得所有的資源聚合在一起時，才能在市場中與同行業間相競爭。

在如今，加強管理能力的同時還應：首先要科學地實施戰略管理。戰略管理是指企業為了長遠的發展而做出的調配獲得的資源的決策，判斷所面臨的一系列不確定因素，包括企業經營所面臨的機遇和風險，并且，正確認識到自身存在的弱勢方面和不足，提出并規劃未來有利于經營發展的決策。企業可以在適合的經營方向中選擇多個模式去發展。因此，管理者制定戰略的側重在于如何選擇利于自身盈利的特有的方向。戰略定位則是打開市場的核心定位也是市場的中心，公司若想完成既定的目標，就必須嚴格遵循管理者根據戰略定位而計劃的決策。其次要增強領導者的管理水平和公司的運行效率�！妒澜缃洕�論壇》與瑞士洛桑國際管理發展學院都把企業的管理水平作為企業核心競爭力的評定指標，這就說明了領導者對于公司的作用和公司對于資源的使用合理性上的重要性。