企業核心競爭力研究(二)

在競爭的環境中，為什么有的企業能常盛不衰，有的只能成功一時，有的企業卻連一點成功的機會都沒有？人們無法簡單地從企業所處的行業、企業所有制結構、企業的組織形式、企業的規�；蚱髽I管理層和員工的努力程度等方面解開這一問題的謎底。企業之間競爭的實質，就是企業為其生存和發展進行的對環境中企業所需資源的爭奪戰，企業競爭力是企業爭奪環境中資源的能力。傳統企業競爭力理論未能對企業長期性的盛衰原因做出令人滿意的回答。核心競爭力理論從對企業的短期性資源優化配置能力的研究，延伸到對企業的長期性資源優化配置能力的研究。為確保企業可持續性生存和發展，就必須要有比其競爭對手更強的長期性優化配置資源能力，也就是必須要有很強的核心競爭力。

（四）如何開展企業核心競爭力的管理？

我國大多數企業包括機械、汽車行業中的企業，還不具備自己的核心競爭力，因此要大力開展核心競爭力管理。管理包括核心競爭力的識別、規劃、培育、部署和維護等五個環節。識別就是判斷企業自身的優勢、劣勢、能力、資源，確定企業要培育的核心競爭力及其支持要素。

規劃是在識別的基礎上，企業必須要有個富有前瞻性的核心競爭力發展計劃，保證企業在激烈的競爭中常盛不衰。培育新的核心競爭力需要長期艱苦細致的工作，成功的關鍵在于持之以恒。部署就是要使核心競爭力能在企業的多個領域中發揮作用。為保護和維系企業核心競爭力的領先地位，企業要定期和不定期對自己的核心競爭力進行檢討，尤其是在進行重大戰略決策時更應如此。

五、如何進行核心技術管理？

機械、汽車行業的企業競爭力，很大程度上與他們擁有的技術狀況有關。培育以核心技術形式的核心競爭力，往往成為這類企業的核心競爭力管理的主要內容。核心技術形式的核心競爭力培育思路如下：

1．分解現有技術組合。對企業現有產品的所有生產技術進行分解，并將分解出來的技術按技術類型而不是按產品類型歸類。

2．判別關鍵性技術。對分類后的各類所有技術進行關鍵性判斷，來確定出企業關鍵性技術。

3．培育核心技術。在關鍵性技術的基礎上，制定出培育核心競爭力的計劃，開展核心競爭力的培育工作。要根據對競爭對手和未來商機的分析判斷，設計出自己要具備的核心競爭力。

三、我國企業缺乏核心競爭力的原因分析 

（一）當前我國企業核心競爭力現狀與問題

　 隨著社會不斷發展，如今開放、競爭成為現代市場經濟的發展主流，而隨著經濟的不斷發展，人們也開始意識到培育企業核心競爭力的重要作用。然而受到傳統計劃經濟模式影響，諸多企業依舊難以完全地適應現代市場經濟需求，一些企業缺乏系統性的戰略部署與管理，沒有核心競爭力的理念，可以說這已經成為阻礙企業發展的重要問題。

　　首先，企業知識儲備與創新研發能力匱乏。我們從企業核心競爭力的屬性來看，每個企業的特色就是知識，而構建于此基礎上的核心競爭力就要承載著對于知識擁有的深度與廣度。隨著進入到二十一世紀，企業也開始認識到市場競爭中人才的重要性，但是許多企業對于知識資源的投入與力度較少，操作過程也十分不到位。一直以來，我國實施的是以政府投資為主的科學研發體制，基本上是我國高校與相關部門撥款搞科研行為較多，但是對于企業投入的資金卻很少。然而企業自身受到這樣體制影響，難以投入較大經歷去進行科研開發，甚至有些企業根本不去投入了資金進行科研活動。部分企業對于知識資源的認識匱乏，缺乏創新能力。當前我國社會正處在高新技術發展的不斷引入階段，國內企業具有自主知識與高新技術的成品是相對較少的，尤其是與西方國家存在著較大差距。

　　其次，現代企業機制構建不夠完善。當前制約著國內企業核心競爭力提高的核心因素就是難以構建起完善的現代企業機制。盡管在改革開放后，我國企業在自身改革中取得了較大的成績，但是受到傳統觀念影響，并不能切實提高自身對培育核心競爭力的積極性。

（二）國內企業員工隊伍素質較低，管理能力較差

如今的信息化的時代，要想實現可持續發展，企業必須一方面要懂得去進行生產經營管理，并且也要牢固懂得信息技術，并且也要培養出具備先進管理思想的復合型人才。當前我國諸多企業卻內部缺乏這樣的人才，尤其是我國社會經濟體制依舊處于轉型時期，傳統觀念依舊起到巨大的引導作用，許多企業一味地依靠原有的經驗來進行管理，可謂是方式陳舊，對于如今千變萬化的社會環境根本沒有穩固的適應性。并且，企業管理人員缺乏相應的先進管理經驗，難以讓企業按照正常的市場規則來進行運作，讓企業能夠在激烈的市場競爭力難以處在主動的位置，與其他先進國家企業相比有較大差距。

（三）沒有建立出一套整合的、利于企業發展的機制和體制 

目前我國還沒有建立出完整的能與現行經濟制度相匹配的現代企業制度。另外是沒有一個合適的市場機制來讓企業獲得發展的核心競爭力。因為我國才步入新的市場經濟體制中，特別是許多中介市場、企業家市場、資本市場、人才市場的成長還不夠成熟，各種市場之間還沒有形成完美的適應關系，不利于公司在現行的市場規則下發展業務。在國際競爭中大部分中小企業還沒有正式地與同行業對手進行過正面較量，也沒有形成一套完全符合自身發展的管理模式。而與此同時，公司的發展往往是不確定的、飛躍式的，通常情況下會呈現出資源的運用與發展的速度不相適應的情況。因此，很難形成屬于自己的核心競爭力。 

（四）核心競爭力的發展也受到一些落后觀點的影響