淺析企業(yè)管理的創(chuàng)新研究(一)

目錄

淺析企業(yè)管理的創(chuàng)新研究 2

一、 企業(yè)管理創(chuàng)新的背景 2

（一）、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn) 2

1、企業(yè)現(xiàn)代知識(shí)管理面臨的挑戰(zhàn) 2

2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化面臨的挑戰(zhàn) 3

3、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨的挑戰(zhàn) 3

（二）、緊跟時(shí)代發(fā)展步伐 3

（三）、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性和必要性 4

二、管理思維理念的創(chuàng)新 4

（一）、管理思維的改變的重要性 5

（二）、管理思維理念的創(chuàng)新 5

三、管理方式方法的創(chuàng)新 5

（一）、管理方式方法創(chuàng)新的重要性 5

（二）、管理創(chuàng)新的措施 5

1、管理創(chuàng)新要與基礎(chǔ)管理相結(jié)合 5

2、管理創(chuàng)新要與學(xué)習(xí)相結(jié)合 5

四、工藝、技術(shù)的創(chuàng)新 6

（一）、管理創(chuàng)新要與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合 6

（二）、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容 6

（三）、技術(shù)創(chuàng)新的意義 6

五、組織創(chuàng)新 6

（一）、組織創(chuàng)新的意義 6

（二）、組織創(chuàng)新的目的 7

六、制度創(chuàng)新 7

（一）、制度創(chuàng)新的概念 7

（二）、制度創(chuàng)新的價(jià)值 7

（三）、制度創(chuàng)新的意義 7

七、案例分析 7

（一）、ERP項(xiàng)目設(shè)備管理模塊的實(shí)施效果 8

（二）、ERP在設(shè)備資產(chǎn)管理中的效益分析 8

1、縮短采購(gòu)周期： 8

2、信息收集： 8

3、有效監(jiān)控： 8

4、降低成本： 8

5、數(shù)據(jù)分板： 8

八、企業(yè)管理創(chuàng)新的總結(jié) 8

九、參考文獻(xiàn) 9

淺析企業(yè)管理的創(chuàng)新研究

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的背景

對(duì)于一個(gè)不斷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理創(chuàng)新十分必要。一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈、殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中，很難靠維持、固步自封而存活。管理創(chuàng)新本身也可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和投入，不合適的管理創(chuàng)新、或是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會(huì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，反而可能會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面作用，甚至給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失。所以，管理創(chuàng)新也應(yīng)該理性對(duì)待，要認(rèn)真思考、科學(xué)開(kāi)展管理創(chuàng)新。

傳統(tǒng)企業(yè)管理更多是以經(jīng)驗(yàn)管理為主，缺乏科學(xué)性，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理也趨于科學(xué)化和知識(shí)化。但是我們國(guó)家現(xiàn)代企業(yè)管理存在管理理念不科學(xué)、規(guī)范程度不夠、管理戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新思維、企業(yè)管理決策缺乏科學(xué)性、忽視人力資源管理、企業(yè)文化與實(shí)際情況不相符合等問(wèn)題。因此對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的研究是非常有必要而且是勢(shì)在必行的。管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化、企業(yè)發(fā)展是需要，對(duì)管理創(chuàng)新清晰地辦公室，全面分析管理創(chuàng)新的有利因素和風(fēng)險(xiǎn)，深入探索實(shí)踐管理創(chuàng)新的方式方法，對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)有意識(shí)地開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，以中小企業(yè)為代表的非公有制經(jīng)濟(jì)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用不斷增強(qiáng)，在繁榮經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)創(chuàng)新、擴(kuò)大出口、增加就業(yè)方面發(fā)揮了重要作用。為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，中小企業(yè)必須通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)提升自己的生存能力，目前很多國(guó)企都開(kāi)展了管理創(chuàng)新，但管理創(chuàng)新并沒(méi)有成為我國(guó)大部分企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。這也是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)普遍引進(jìn)的管理創(chuàng)新消化吸收和二次創(chuàng)新能力不足，沒(méi)有開(kāi)成自己特色的管理體系，從而使現(xiàn)階段我國(guó)管理創(chuàng)新與國(guó)外企業(yè)有較大的差距。

（一）、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

1、企業(yè)現(xiàn)代知識(shí)管理面臨的挑戰(zhàn)

世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)以知識(shí)為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也高度依賴(lài)于知識(shí)的創(chuàng)新、傳播和應(yīng)用。企業(yè)管理思想、方法以及制度都在不斷變化和升級(jí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以不斷創(chuàng)新的知識(shí)、技術(shù)為基礎(chǔ)，知識(shí)技術(shù)是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源，因此對(duì)知識(shí)資源的管理也是企業(yè)的重心。

而知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素是人才，人力資源也是企業(yè)的最重要資源。人在企業(yè)管理中的地位和作用越來(lái)越重要，因此科學(xué)地管理、發(fā)掘人的潛能是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要任務(wù)。企業(yè)在人才培訓(xùn)、激勵(lì)方面的投入越來(lái)越大，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，所以企業(yè)知識(shí)管理也應(yīng)該更多的積累知識(shí)、更多的應(yīng)用知識(shí)，更好地發(fā)揮人才的作用，依靠這些無(wú)形的資產(chǎn)來(lái)提升公司產(chǎn)品質(zhì)量、提升公司的知名度、企業(yè)形象，這些也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的先決條件。

2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化面臨的挑戰(zhàn)

隨著世界多極格局產(chǎn)生，世界貿(mào)易環(huán)境新的不確定性因素增加。企業(yè)不再只是局限于國(guó)內(nèi)而是面向?qū)で笕�球發(fā)展與合作，世界經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)企業(yè)管理提出了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，尤其在最近世界經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生重大變化，企業(yè)的發(fā)展也受?chē)?guó)際形勢(shì)、資源、貿(mào)易環(huán)境等因素的制約。

因此，在全球化的前提下，企業(yè)管理必須采用各種先進(jìn)的手段，隨時(shí)準(zhǔn)備適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，這就對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出了較高的要求。現(xiàn)代的企業(yè)管理呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢(shì)，這改變了傳統(tǒng)“金字塔”的臃腫的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代企業(yè)中、基層管理幅度增加。這樣就會(huì)使企業(yè)提升管理效率、降低管理費(fèi)用，同時(shí)還提升了員工的自主性和積極性。