淺析企業管理的創新研究(三)

2、管理創新要與學習相結合

管理創新，要注重企業內部人才的培訓、學習以及再教育，只有管理層的管理思維、管理理念以及管理方法、管理手段的提升，才能保證企業有競爭力。也只有通過不斷地學習，才能提升管理者的管理水平、改變管理者的思維模式，才能給管理創新提供源源不斷的知識來源。

四、工藝、技術的創新

（一）、管理創新要與技術創新結合

技術創新，對于一個企業來說，是管理創新的基礎。沒有技術的公司，是沒有靈魂的公司，沒有技術創新，企業的產品就沒有競爭力和活力。要想企業獲得更多的效益，得到市場認可，取得行業話語權和競爭力，就要進行技術創新。

（二）、技術創新的內容

技術創新包括產品研發、工藝創新和改善等。每個公司都可以以自己公司的實際情況進行技術創新，通過技術創新讓產品取得核心技術優勢。在信息化的時代，資源和資金優勢不能完全起決定作用，很大一部分決定因素來自于企業產品的技術優勢，核心技術對于企業來說，可以提升市場對企業的認同度。沒有核心技術，在關鍵時候只能任人宰割。

（三）、技術創新的意義

通過對內部技術力量進行激勵，保證技術支撐的優勢，才能得以形成有自主知識產權的創新環境和能力，形成自己核心的產品和項目優勢。當然，國家對于高新技術企業是有比較好的政策支持的，所以企業也要利用好這一部分資源爭取國家支持，這樣事半功倍。

技術創新是創新的核心內容，也是很多企業關注的核心。企業可以利用技術創新開拓和占領新的市場。

五、組織創新

（一）、組織創新的意義

組織也是管理創新的很重要的一部分。通過資源優化配置，對人力資源、資金、信息等進行合理的配置，甚至重組和重置，形成全新的管理模式，使企業內部減少浪費，節省成本，使企業更具有活力，產品更有競爭力，從而產生更多的經濟利益。注重企業組織運營的方式，突破組織上的局限性，多與外界溝通交流，使企業在市場競爭中占領制高點。

（二）、組織創新的目的

組織創新是要讓企業內部成員能真正：明晰公司的目標，清晰各自的職責，做到責、權、利匹配，實現科學管理。組織創新不應該只是為了創新而調整，而是應該用發展的眼光、結合企業當前的實際情況，把握好未來的經營方向，把握好市場動向而進行統籌規劃。需要對人力資源開發合理投入，優化各部門流程和制度，加強企業內部的管理，注重企業文化的形成和建設。

六、制度創新

（一）、制度創新的概念

制度作為流程的保證機制，對于企業的管理創新來說，也是強有力的支撐，企業制度是企業標準化的原則。它包括了內部管理制度、運營形式和經濟管理制度等。

（二）、制度創新的價值

制度的創新，其實就是把創新思維、技術和工藝創新、組織創新等內容進行制度化、規范化，其實也是保證企業管理創新的基礎。它對企業管理創新有引導作用，也是管理創新的最高層次。

（三）、制度創新的意義

一個好的制度，是協調企業高、中、低層管理者的權力和利益的，當一個企業有了高效的管理制度后，才能產生更多收益。

對于企業制度來說，不能一成不變，能通過不斷地學習和培訓，對制度進行調整、完善，以作為企業正常運營提供強力支撐。

七、案例分析

某公司的ERP項目的導入。ERP項目的范圍包括財務、設備、項目、物資、人力資源等比較核心的業務，是在充分借鑒最佳實踐的基礎之上，應用最佳實踐轉變管理方式和管理理念，利用信息系統把已有的業務流程固化，提升公司的精細化管理、標準化建設水平。實現了從分散化向集約化管理的轉變，從個性化向標準化流程管理的轉變，從粗放型向精細化管理的轉變。

（一）、ERP項目設備管理模塊的實施效果

資產設備管理主要涵蓋公司不同類別的資產管理的全壽命周期，重點在于將實物管理和財務管理緊密集成并相互關聯。提升和轉變主要的表現在于：注重實物資產和財務資產的對應關聯；通過設備與財務資產之間的信息聯運，實現“賬、卡、物”的一致；引入“工單”實現設備檢修作業精細化的管理，進而提升運營維護工作的管理精細化程度。

（二）、ERP在設備資產管理中的效益分析

1、縮短采購周期：

在ERP系統實施推廣過程中，公司內基本形成了統一的資產全生命周期管理理念，從規劃、設計、采購、建設到運行、維護、報廢，重視資產管理的每個環節，采購周期平均縮短了2/3；

2、信息收集：

在設備選型開始就確定檢修策略。注意在日常的運行維護中積累各種設備的缺陷和檢修信息，并在信息系統中進行記錄，對信息進行統計和分析，為將來的設備選型提供輔助決策信息。

3、有效監控：

設計了完善的流程和相應的監控手段來保證資產管理戰略在日常管理中的貫徹和實施。

4、降低成本：

建立了統一的資產基礎信息管理平臺，實現了資產的全方位的信息架構管理，資產數據包括靜態數據、動態數據和歷史數據，綜合分析資產數據，進行資產維護決策。

5、數據分板：

規范了資產管理流程及環節，通過建立統一的系統平臺，確保了資產信息的準確有效，滿足了工程技術人員、物資采購人員、運維管理人員和財務管理人員各自在資產管理流程中的需求，提高了資產管理的效率。資金周轉次數提高了50%~150%，而庫存資金降低了15%~50%。

八、企業管理創新的總結

企業管理創新，應該研究企業怎樣進入市場、占領市場、鞏固市場、引領行業，怎樣在激烈的市場競爭中求生存、求發展。企業的領導者和管理者應該要有強烈的事業心、責任感，還要有豐富的現代企業管理知識，精通經營管理之道，不斷根據企業當前的情況進行管理創新，制定符合本公司最合適的管理制度。

企業管理創新是現代企業發展的核心。企業管理的創新是應該適應信息化時代變化，營造良好的管理氛圍，需要真正轉變管理思維，使先進的管理理念真正落地從而服務于企業。

總之，企業的管理創新道路還很長，企業的管理創新也與企業未來發展息息相關，只有清晰定位自己企業當前內、外部環境，明確企業發展的目標，明晰新的管理思維，精確定位企業現狀，總結過去經驗，才能真正完善企業的管理制度，從而開展一條全新的發展之道，為企業未來指明方向，企業也只有在不斷創新的前提下才能使企業在市場競爭中立于不敗之地，企業才能基業長青。

九、參考文獻

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