淺析企業(yè)管理的創(chuàng)新研究(二)

3、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)

隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，新技術(shù)和新理念的變化對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境起到了推動(dòng)作用，這也加速了新的管理理論的誕生。

現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)也已從內(nèi)部控制轉(zhuǎn)向外部適應(yīng)性管理，單純的效率也已不再是企業(yè)唯一追求的目標(biāo)。世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，也增加了企業(yè)外部環(huán)境的不確定性。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力從物轉(zhuǎn)向人、再轉(zhuǎn)向知識(shí)，管理是企業(yè)的重要領(lǐng)域。人力資源是知識(shí)的主要載體，管理方式也出現(xiàn)了在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高效率和個(gè)性化的特點(diǎn)。因此，怎樣把現(xiàn)代信息技術(shù)先進(jìn)方法引入企業(yè)，并重新設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部組織和企業(yè)之間的關(guān)系，都是對(duì)管理的新的挑戰(zhàn)。

（二）、緊跟時(shí)代發(fā)展步伐

管理創(chuàng)新也是新時(shí)代的要求，隨著信息化、數(shù)字化時(shí)代的到來，管理也必然面臨創(chuàng)新的課題，管理層不再一定是金字塔形式的結(jié)構(gòu)，管理組織更強(qiáng)扁平化。這個(gè)社會(huì)發(fā)展越來越快，各種新技術(shù)、新理念、新概念層出不窮，信息化和自動(dòng)化也深入制造行業(yè)的今天，如果企業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)力，就沒有辦法生存下去。很多企業(yè)在同行業(yè)間爭(zhēng)得你死我活，最終卻被跨行業(yè)的公司無情淘汰。這也許就是沒有把握住社會(huì)發(fā)展方向，沒有創(chuàng)新的管理理念。而要保證企業(yè)有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，就要在管理理念上、工藝、技術(shù)、組織以及制度上不斷改善和創(chuàng)新。

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生的轉(zhuǎn)換，企業(yè)的管理思想、方法和制度也處于不斷變化之中。現(xiàn)代管理對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)與過去是完全不一樣的，傳統(tǒng)的企業(yè)是封閉的系統(tǒng)，現(xiàn)代的企業(yè)管理是一個(gè)開放的系統(tǒng)，企業(yè)不能離開環(huán)境而獨(dú)立生存，企業(yè)與企業(yè)也相互依賴，企業(yè)成功的關(guān)鍵是如何有效利用資源，能適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。外部的環(huán)境是不可控的，因此企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行研究，緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐。

（三）、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性和必要性

企業(yè)管理是管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，依據(jù)一定的理論知識(shí)和行為規(guī)范，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)方法和手段，在管轄范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等一系列活動(dòng)及其實(shí)施過程。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新，是在這些基礎(chǔ)上創(chuàng)造一種新的、更高效的整合企業(yè)資源的方式，它可以是一種新的貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的完整體系，也可以是新的具體的利用有限資源的手段，也可以是市場(chǎng)營(yíng)銷策略及企業(yè)目標(biāo)制定等方面具體工作與程序的變更。

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗與興衰的關(guān)鍵。在一般傳統(tǒng)的企業(yè)當(dāng)中，產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等，往往受到重視，而管理創(chuàng)新常常被忽視。現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該被放在一個(gè)非常重要的地位，管理創(chuàng)新也是企業(yè)創(chuàng)新不可缺少的核心內(nèi)容。

管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。成功企業(yè)都是注重管理和技術(shù)創(chuàng)新的，而失敗的企業(yè)在管理上一成不變或觀念落后，所以管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然需求。

企業(yè)不是孤立存在的，它的生存和發(fā)展必須緊密依賴外部環(huán)境的變化。現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政治、科學(xué)環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，不能再用一成不變的制度管理企業(yè)，否則企業(yè)必將被錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境所淘汰，管理創(chuàng)新是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代信息技術(shù)、世界經(jīng)濟(jì)一體化的要求。當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化飛速發(fā)展，產(chǎn)品生命周期大大縮短，消費(fèi)者的消費(fèi)水平不斷提高，消費(fèi)者需要更加即時(shí)、個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)，這也在客觀上要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，快速的開發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，以滿足不斷提升的客戶需求。

 

二、管理思維理念的創(chuàng)新

（一）、管理思維的改變的重要性

最大的不變是變化。一個(gè)公司如果只是維持現(xiàn)狀也只能是一個(gè)一般公司，公司要發(fā)展，絕不能只是維持，“逆水行舟，不進(jìn)則退”, 遲早會(huì)被社會(huì)、被市場(chǎng)所拋棄。“凡成大事者，以識(shí)為主，以才為輔”，可見思維方式才是決定制勝的關(guān)鍵因素。所以，管理理念和管理觀念是管理創(chuàng)新最重要的部分，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。

（二）、管理思維理念的創(chuàng)新

管理者應(yīng)該在不同的市場(chǎng)環(huán)境下，抓住機(jī)遇，多觀察、學(xué)習(xí)新事物，創(chuàng)造先進(jìn)的思想、新的觀念，優(yōu)化和增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷調(diào)整公司內(nèi)部資源配置、發(fā)揮人力資源潛力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，能適應(yīng)不同的變化，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展，運(yùn)用比較適合自己企業(yè)發(fā)展的管理理念，創(chuàng)造適合公司的經(jīng)營(yíng)模式，才能走出一條適合本公司的發(fā)展之路，這樣企業(yè)才能更好地發(fā)展、才能長(zhǎng)久立于不敗之地。

三、管理方式方法的創(chuàng)新

（一）、管理方式方法創(chuàng)新的重要性

目前很多企業(yè)的管理都是傳統(tǒng)的管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代的變化。所以，使企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)化為信息化管理模式有很大的必要性，完成企業(yè)創(chuàng)新管理一個(gè)很重要的條件就是信息化的開展，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展所必須要面對(duì)的，加大信息化創(chuàng)新力度，也有利于企業(yè)管理和面對(duì)未來的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。

（二）、管理創(chuàng)新的措施

1、管理創(chuàng)新要與基礎(chǔ)管理相結(jié)合

管理創(chuàng)新，首先要重視自身的基礎(chǔ)管理，不然就談不上管理創(chuàng)新，就像大廈沒有打地基一樣，沒有基礎(chǔ)何來創(chuàng)新？所以管理創(chuàng)新應(yīng)該與基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合，以基礎(chǔ)管理為根本，以創(chuàng)新為動(dòng)力，研究一條適合企業(yè)的發(fā)展管理之道。