民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究(四)

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要地作用。好的企業(yè)文化可以使職工終身受益。也可使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間立于不敗之地。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單、員工之間相互溝通相對(duì)容易。對(duì)于企業(yè)的決策，員工參與度也較高，在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中員工的作用便于發(fā)揮。根據(jù)影響員工滿意度的因素分析結(jié)果可知，工作的成就感和挑戰(zhàn)性以及團(tuán)隊(duì)合作對(duì)員工滿意度的影響較大，因此中小民營(yíng)企業(yè)更要重視企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)員工的成就感。鼓勵(lì)員工參與企業(yè)文化建設(shè)，可以由員工自己設(shè)計(jì)相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)口號(hào)、規(guī)章制度等。定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，比如拓展訓(xùn)練、定向項(xiàng)目等。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)員工的凝聚力。

六、總結(jié)

雖然不同的企業(yè)，企業(yè)的整體目標(biāo)不同，但是企業(yè)基本目標(biāo)是一樣的，就是創(chuàng)造價(jià)值以滿足相關(guān)利益群體的需要。對(duì)于中小企業(yè)也是一樣，雖然中小企業(yè)不可能像大企業(yè)一樣擁有非常完備的人力資源體系，但是，作為一個(gè)正在發(fā)展的并且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有一定地位的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要在戰(zhàn)略發(fā)展的角度上看待人力資源問(wèn)題，重視人力資源問(wèn)題，并做到遇見(jiàn)問(wèn)題就及時(shí)去解決，去改善。

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