關(guān)于提高企業(yè)競爭力的研究(二)

企業(yè)競爭力是通過對比公司能力與生產(chǎn)力而體現(xiàn)出了相對優(yōu)劣勢，即相對位勢的對此。基于競爭優(yōu)勢層面來講，可將企業(yè)競爭力細分為兩種：第一種是絕對競爭優(yōu)勢，即指公司在經(jīng)營運作中在爭奪有限資源上所體現(xiàn)出的競爭力高低；第二種是相對競爭優(yōu)勢，即指公司相對于同業(yè)平均水平所具有的競爭優(yōu)勢，體現(xiàn)了公司在同業(yè)中所占據(jù)的相對位次。因兩家公司在資源市場上為競爭關(guān)系，但在產(chǎn)品市場上卻不是競爭關(guān)系，由此就決定了兩家公司的競爭力對比不僅要考慮絕對競爭優(yōu)勢，同時也要考慮相對競爭優(yōu)勢。所以，企業(yè)競爭力對比并非只能在公司間為競爭關(guān)系時才可進行，無競爭關(guān)系同樣可比較。基于空間范圍上看，某家公司在國內(nèi)競爭力極強，但在國際市場內(nèi)競爭力卻可能一般，由此來看，公司在經(jīng)營運作中在目標市場中對比于競爭對手存在競爭優(yōu)勢，那么便是有競爭力。

4、動態(tài)性

企業(yè)競爭力并非永恒不變的，而是在市場結(jié)構(gòu)與競爭行為發(fā)生改變的同時也隨之發(fā)生改變，即公司競爭優(yōu)劣勢并非永遠固定的，優(yōu)劣勢能進行相互轉(zhuǎn)化，是個動態(tài)變化過程，會因市場形式發(fā)生改變，例如經(jīng)濟環(huán)境改變、市場競爭要素改變等這些均會造成公司競爭力出現(xiàn)改變，而就同業(yè)公司的改變而言，同業(yè)公司內(nèi)部效率的提升、新產(chǎn)品的研發(fā)、管理質(zhì)量的提升、市場中進入新競爭對手、新技術(shù)的引用等，這些均導致公司競爭力發(fā)生變化，之前的強者可能會變成弱者，而之前的弱者也可能變成強者，所以，企業(yè)競爭力具有動態(tài)性，由此也要求各公司領(lǐng)導層在經(jīng)營中必須摒棄傳統(tǒng)慣性思維，時刻關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭對手的變化，進而尋求主動應(yīng)對，及時調(diào)整經(jīng)營策略，趨利避害，保證公司可實現(xiàn)穩(wěn)中有進發(fā)展。

二、我國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀及問題

（一）缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論告訴我們,企業(yè)的經(jīng)營管理理念及發(fā)展方向,很大程度上取決于企業(yè)具有戰(zhàn)略性、前瞻性的發(fā)展規(guī)劃,它是企業(yè)生死攸關(guān)的重大決策。持續(xù)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮需要與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略意圖表明了企業(yè)未來的前進方向、自己的業(yè)務(wù)定位、計劃發(fā)展的能力。從目前來看，中小企業(yè)普遍存在著重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗決策的思維定式。由于沒有明確的戰(zhàn)略意圖，導致了許多中小企業(yè)經(jīng)營方向迷失，經(jīng)營領(lǐng)域模糊，經(jīng)營的盲目性、投機性、隨意性特點突出。

（二）人力資源管理效率低

企業(yè)的管理者注意力過度集中在生產(chǎn)領(lǐng)域，對人力資源管理的重視不夠。許多企業(yè)領(lǐng)導層單純地認為人才就是技術(shù)型人才，這批走了會有另一批人代替，而不注重綜合型和復合型人才的培養(yǎng)，這樣就阻礙了企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與經(jīng)濟全球化的步伐，人才的作用日漸凸顯，但是由于企業(yè)中相關(guān)管理制度相對落后，阻礙了人力資源的發(fā)展與有效流動，人才的能力潛力難以發(fā)揮。人本主義的理念并沒有被企業(yè)落實到經(jīng)營管理中，人力資源遠未得到優(yōu)化配置。

同時，人情問題往往是諸多企業(yè)企難以跨越的又一道鴻溝，傳統(tǒng)的國有單位氛圍，大鍋飯思想依然存在。有些企業(yè)領(lǐng)導不重視績效考核，平均主義使得考核結(jié)果趨于一致。而企業(yè)又沒有相應(yīng)的評價標準。所謂企業(yè)制定怎樣的管理標準，就會出現(xiàn)怎樣的工作表現(xiàn)。管理標準不規(guī)范，與經(jīng)營績效無關(guān)甚至相悖，加強績效考核反而使員工誤解為扣工資，不利于公司發(fā)展。企業(yè)的績效考核缺乏全面性與合理性，執(zhí)行時沒有公平、公正、公開的統(tǒng)一性，評價標準不具備實用性和操作性，因此不能夠持續(xù)完整的開展，不能被員工認同和執(zhí)行，人力資源管理效率低甚至導致企業(yè)生產(chǎn)效率下降。[ 劉文鵬.淺析中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升[J].中外企業(yè)家.2015(01)]

（三）創(chuàng)新能力薄弱