現(xiàn)代企業(yè)文化管理之我見(一)

目錄

一、現(xiàn)代企業(yè)文化管理概述 2

（一）企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有導(dǎo)向功能 2

1.經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo) 2

2.企業(yè)目標(biāo)的指引 2

（二）企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的約束功能 2

1.有效規(guī)章制度的約束 2

2.道德規(guī)范的約束 3

（三）企業(yè)文化的凝聚力功能 3

（四）企業(yè)文化的激勵功能 3

（五）企業(yè)文化的輻射功能 3

二、企業(yè)文化的形成與發(fā)展 3

（一）企業(yè)文化產(chǎn)生的歷史背景 3

（二）中國企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展 4

三、現(xiàn)代企業(yè)文化管理存在的問題 5

（一）整體上企業(yè)文化建設(shè)程度不夠高 5

（二）搞企業(yè)文化形式主義卻忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵 5

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新精神 6

（四）企業(yè)文化太過理想化 6

四、重塑企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)文化管理 7

（一）以實際出發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)企業(yè)文化防止“假大空”現(xiàn)象的發(fā)生 7

（二）重視企業(yè)文化內(nèi)涵，塑造優(yōu)秀企業(yè)價值觀 7

（三）根據(jù)企業(yè)的特點，建設(shè)特色的企業(yè)文化 8

（四）堅持以人文本的原則，注重人才的培養(yǎng)建設(shè) 8

一、現(xiàn)代企業(yè)文化管理概述

現(xiàn)代企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)實體，它從事經(jīng)濟(jì)活動，生產(chǎn)出各種有形產(chǎn)品和提供無形的服務(wù)， 為社會創(chuàng)造財富。而人作為一種社會存在，他們時刻都要有一種文化來調(diào)節(jié)和規(guī)范自身的行為。人群的活動必然造就文化，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動也是如此，相應(yīng)就產(chǎn)生了"企業(yè)文化"。

現(xiàn)代企業(yè)文化實踐始于日本，理論起源于美國，是由于實踐而引出理論探討的。因而關(guān)于企業(yè)文化的系統(tǒng)定義，一直是眾說紛紜，各知己見。企業(yè)文化是社會文化的一個有機(jī)組成部分。企業(yè)文化同社會文化一樣，亦有廣義和俠義之分。從廣義上說，企業(yè)文化是指企業(yè)及其員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成和發(fā)展起來的群體意識，并在這種群體意識的驅(qū)動下所創(chuàng)造的一切成果。從狹義上說，企業(yè)文化是指企業(yè)及其員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的管理思想、共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和行為方式的總和。

（一）企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有導(dǎo)向功能

企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是指企業(yè)文化的形成，使企業(yè)具有一種“文化定勢”，能把全體職工的努力方向引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

1.經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)

經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。美國學(xué)者托馬斯•彼得斯和小羅伯特•沃特曼在《尋求優(yōu)勢》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價值準(zhǔn)則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準(zhǔn)則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功”。

2.企業(yè)目標(biāo)的指引

要發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，首先要引導(dǎo)職工樹立企業(yè)的共同價值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使職工潛移默化地接受本企業(yè)的共同價值觀，把追求各種具體目標(biāo)上升為崇高的目標(biāo)，并把具體目標(biāo)融入于企業(yè)的價值體系之中。企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（二）企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的約束功能

企業(yè)文化的約束功能是指運用廠規(guī)廠紀(jì)、人際倫理關(guān)系準(zhǔn)則等約束和規(guī)范職工的思想和行為。企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)的。

1.有效規(guī)章制度的約束

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。

2.道德規(guī)范的約束

道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責(zé)，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店"濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁"的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

（三）企業(yè)文化的凝聚力功能

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用，企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大的員工粘合和團(tuán)結(jié)再一起，使員工明確目的，步調(diào)一致。從根本上來說，企業(yè)員工凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。這時，"廠興我榮，廠衰我恥"成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，"愛廠如家"就會變成他們的實際行動

（四）企業(yè)文化的激勵功能

激勵功能是運用激勵機(jī)制和藝術(shù)，使職工產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的力量。企業(yè)文化的加強(qiáng)，使企業(yè)有明確的目標(biāo)，各個崗位有各自的責(zé)任，又有領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事間的互相尊重。在共同文化觀念形成的群體意識的驅(qū)動下，職工的事業(yè)心、責(zé)任感會逐步加強(qiáng)。這種良好的文化氛圍，對員工積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，能源源不斷的提供激勵的力量。因此共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵。他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

（五）企業(yè)文化的輻射功能

輻射功能是指企業(yè)文化的作用可以向外輻射，對企業(yè)周圍的社區(qū)乃至整個社會產(chǎn)生積極的影響。這種輻射的功能，可為企業(yè)的競爭奪得公眾的心里優(yōu)勢，信任你的產(chǎn)品和品牌。由于優(yōu)秀企業(yè)文化的輻射作用能得到廣泛的社會信譽(yù)，所以，它應(yīng)被視為辦好現(xiàn)代企業(yè)的一筆巨大的無形資產(chǎn)。

二、企業(yè)文化的形成與發(fā)展