淺談企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和對策

摘要

進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著我國制造業(yè)迅猛發(fā)展，全球產(chǎn)品MADE IN CHINA越來越多，越來越優(yōu)。中國制造業(yè)體量快速擴張，同時，信息化發(fā)展也給中國的年輕人更開放的思想，越來越多的人不愿意留在工廠做日復(fù)一日的打工生活，導(dǎo)致了制造業(yè)的人員流動率加劇，如何留住員工的問題更加凸顯，不僅影響產(chǎn)品交付的周期，同時因人員的不穩(wěn)定，也造成了產(chǎn)品的質(zhì)量保障受限，因員工的高流動性，直接影響工廠的生產(chǎn)效率和品質(zhì)保障，因效率的降低將直接提升工廠的生產(chǎn)成本（就算員工做不出來那么高的量，也要保障員工的工資收入，符合勞動法規(guī)定），出貨品質(zhì)的保障是企業(yè)的生命之本，因人員的頻繁變動，會直接影響到客戶對供應(yīng)商的評價和認(rèn)可，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，輕者導(dǎo)致工廠處理異常的損失費用，被客戶質(zhì)量處罰費用；嚴(yán)重可能直接導(dǎo)致訂單歸零，工廠倒閉。所以：一個公司是否有自己的企業(yè)文化，且一個貼合自己企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化重中之重！

關(guān)鍵詞　企業(yè)文化 made in china 制造業(yè) 生產(chǎn)效率

目錄

摘要......................................................1

第1章 緒論...............................................2

第2章 企業(yè)文化的重要性..................................3

第3章 企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題.......................... 4

第4章 企業(yè)文化制定的方法.................................5

4.1企業(yè)文化制定階段的控制............................5

4.2企業(yè)文化試用階段的控制............................5

4.2.1企業(yè)文化制定的前提............................5

4.2.2企業(yè)文化的評估................................6

4.2.3企業(yè)文化的試運行..............................6

4.2.4企業(yè)文化的推行力度............................7

4.3企業(yè)文化的固化和改進(jìn)..............................7

第5章 案例分析...........................................8

第6章 結(jié)論與展望........................................9

參考文獻(xiàn).................................................10

致謝.....................................................11