現代企業(yè)文化管理之我見(三)

（三）企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新精神

企業(yè)文化作為一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是具有企業(yè)自身特點的一種管理模式。每個企業(yè)應該依據自身企業(yè)的歷史與發(fā)展特點，建設多樣的并符合時代文化發(fā)展趨勢的文化體系。然而就目前來看，很多企業(yè)不注重創(chuàng)新，不根據社會、企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化做出相應的調整，使得企業(yè)文化建設與社會文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴重脫節(jié)，在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展，甚至會對企業(yè)的發(fā)展形成阻礙。

比如現在的社會工作新主力，以90后為主，他們習慣了生活的優(yōu)越性，相對于80后的吃苦耐勞明顯會差一點，像這樣的整個工作群體發(fā)生了新的變化，那么企業(yè)的管理制度也要做出相應的調整，來適應這種社會環(huán)境，做出彈性的管理制度，扁平化的管理。再靠之前的打卡，請假，遲到的管理制度來管理新的90后工作群體，顯然已經不合適了，如果不做改變，不做創(chuàng)新，勢必會造成員工的流動性更大，且不好管理，怨聲載道。另外一個問題，就是現在的年輕人都很喜歡玩，見多識過，互聯網發(fā)達，新思想，新文化的傳播也對現在年輕的群體產生影響，這個時候企業(yè)如果不能審時度勢，抓住職工的心里，順應時代的發(fā)展，如果繼續(xù)搞之前的傳統(tǒng)文化的管理方式，中庸之道的模式，做不到個性化管理，那么就很難激發(fā)年輕人的動力和干勁，使企業(yè)發(fā)展緩慢，被其他公司或競爭對手超越。

（四）企業(yè)文化太過理想化

現代很多企業(yè)雖然都建立自己企業(yè)獨特的企業(yè)文化，但是有些企業(yè)在指定企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的時候太過理想化，不切實際，天馬行空，倡導的理念超出人們的認知范圍，搞大躍進式的企業(yè)發(fā)展，宏偉、統(tǒng)一的崇高目標往往缺乏實實在在的客觀基礎。企業(yè)領導具有過于遠大的人生理想和缺乏務實的工作精神，是造成這種現象的主要原因，我們在對比樂視網和華為就企業(yè)發(fā)展可以很清晰的看到兩家企業(yè)不同的命運。

我們回過頭來看一下樂視網的企業(yè)文化愿景：公司將堅持專注于網絡視頻技術的研究、開發(fā)和應用，致力于成為全球最大的網絡視頻服務商，打造“平臺+內容+硬件+服務”的全產業(yè)鏈模式。2012年2月11日，樂視網年會，創(chuàng)始人更是把目標將樂視網打造成為谷歌、騰訊那樣，在網絡視頻領域全球領先的平臺級企業(yè)。從這里我們就不難看出，樂視網的發(fā)展方向和專注的內容都是毫無問題，但是有一條問題，就是定位過高，過高的定位就會引起快速的擴張和根基不穩(wěn)的嚴重問題，最后造成企業(yè)的多元化發(fā)展遇到致命的問題，資金鏈的斷裂，企業(yè)賣身，這都跟過高的期望和理想化的企業(yè)文化有必要的關系。

四、重塑企業(yè)文化建設、加強企業(yè)文化管理

文化管理是企業(yè)管理的最高境界，現代企業(yè)最高層次的競爭也是企業(yè)文化的競爭。重塑企業(yè)文化的建設，加強企業(yè)文化的管理可使企業(yè)能激發(fā)活力，在市場競爭中脫穎而出，立于不敗之地。從不同的角度看，企業(yè)文化的建設有著多種表現方式。

（一）以實際出發(fā)高標準建設企業(yè)文化防止“假大空”現象的發(fā)生

企業(yè)的戰(zhàn)略目標是企業(yè)文化建設的重要組成單元，有什么樣的企業(yè)文化，便會產生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略，也就產生了什么樣的經濟效益，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，促進企業(yè)經濟的收益，并且實現企業(yè)理想，是企業(yè)戰(zhàn)略形成的重要支撐。高標準建設企業(yè)文化，做好企業(yè)的頂層設計，同時也要做到企業(yè)以實際出發(fā)，以人為本的基層建筑，穩(wěn)固和指導企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，防止不切實際的假大空的理念。企業(yè)要實現自身理想的戰(zhàn)略目標，必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化來作為前進的導航，用企業(yè)文化建設打造出屬于自己的企業(yè)品牌，用企業(yè)文化來傳播企業(yè)形象，用企業(yè)文化的提升來建設企業(yè)的競爭力，以此來建立企業(yè)的發(fā)展，要讓企業(yè)文化作為企業(yè)建設的先行者，為企業(yè)的未來戰(zhàn)略實施保駕護航。

（二）重視企業(yè)文化內涵，塑造優(yōu)秀企業(yè)價值觀

現在社會企業(yè)之間的競爭的背后都是都是文化理念的競爭，依靠企業(yè)文化來管理企業(yè)，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價值觀，價值觀也是企業(yè)賴以生存的根本，企業(yè)所有的行為都是從價值觀念延申出來的。優(yōu)秀的企業(yè)必須具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須具備科學的價值觀，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)健全的發(fā)展勢頭，首先一定要有健全的核心價值觀做為所有政策和行動的前提，而且企業(yè)成功最重要的因素是忠實地遵循這些核心價值觀，如果違反這些理念，就必須加以改變。好的企業(yè)文化同樣也具備深層的企業(yè)文化內涵，發(fā)展企業(yè)文化的內涵可以從以下幾個方面入手，第一就是激發(fā)員工的使命感，不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。第二，讓企業(yè)員工有歸屬感，它是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。第三，時加強員工的責任感，企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識。第四，要賦予員工的榮譽感。每個人在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。第五，能實現員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。企業(yè)文化的內涵也是企業(yè)價值觀的一種體現，塑造優(yōu)秀的企業(yè)價值觀，可以通過內部領導的演講，組織培訓學習，分享成功企業(yè)的案例，來引入價值觀的塑造，可以借鑒如阿里巴巴他們這樣的企業(yè)是如何做到價值觀的和諧統(tǒng)一，做到市場頭部企業(yè)的。企業(yè)領導人員應深入認識創(chuàng)新企業(yè)文化的重要性，借助企業(yè)創(chuàng)新文化重新構建新型企業(yè)價值觀與企業(yè)文化精神。

（三）根據企業(yè)的特點，建設特色的企業(yè)文化

每個企業(yè)都有每個企業(yè)發(fā)展的特點，根據不同企業(yè)的特點建設不同的企業(yè)文化，是現代企業(yè)必須重視的問題。建設特色的企業(yè)文化，也必須從實際出發(fā)和創(chuàng)新企業(yè)文化觀念，順應時代的發(fā)展。新時期下, 隨著現代網絡技術的快速發(fā)展, 企業(yè)文化建設活動也發(fā)生了極大的改變, 在實際中, 為了更好的促進企業(yè)文化建設, 就需要充分借助現代網絡的優(yōu)勢, 打造全新的文化陣地, 推進企業(yè)文化的影響力。同時也要加強理論與實踐之間的聯系，通過理論與實踐的結合, 來真正發(fā)揮出企業(yè)文化的價值。其次要制定完善的企業(yè)管理制度，企業(yè)管理制度的完善情況會直接影響到企業(yè)文化建設順利與否, 因此, 為了更好的保證企業(yè)文化建設, 企業(yè)還需要結合現實情況, 對現有的管理制度進行分析、完善, 從而更好的約束、管理企業(yè)員工的思想、行為。可采取“走出去，引進來”的策略來借鑒其他企業(yè)成功的管理經驗、管理知識和管理技能，并在此基礎上通過自身企業(yè)管理模式進行個性化企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新促進企業(yè)的創(chuàng)新能力，有助于構建特色的企業(yè)文化，創(chuàng)新企業(yè)管理模式需要物質、經濟、精神、文化作為輔助基礎，例如，企業(yè)需要足夠的經濟作為后備支撐，高端設備作為技術支撐。此外，創(chuàng)新與優(yōu)化企業(yè)管理模式也需要創(chuàng)新企業(yè)文化作為新型推動助力，以此保障企業(yè)發(fā)展能夠緊隨時代發(fā)展步伐與社會經濟競爭環(huán)境。

（四）堅持以人文本的原則，注重人才的培養(yǎng)建設

現代企業(yè)最需要注重的，也是最基本的一個特征，就是堅持以人為本的發(fā)展理念。現在的很多互聯網公司都把企業(yè)人才放在第一位，人才是企業(yè)的力量和源泉，企業(yè)文化的建設離不開人才的培養(yǎng)和建設。我們耳熟能詳的科技互聯網公司，如騰訊、阿里、華為、海康威視每個公司對員工的福利和培養(yǎng)都是不惜重金的。從利益分配的角度來說，人員注重利益的獲得，企業(yè)必須扭轉原本只注重客戶利益、股東利益從而忽略企業(yè)員工利益的情況，企業(yè)員工為利益而工作，適度提升員工利益的分配額度，能夠有效地激發(fā)企業(yè)人員的工作效率，從而促進企業(yè)競爭力的提升，有利于企業(yè)的平衡發(fā)展。其次，要對企業(yè)人員進行尊重化管理，俗稱人性化管理，即重視企業(yè)員工、尊重信任企業(yè)員工、關心理解企業(yè)員工等，注重感情投資，倡導平等溝通的管理理念，確保利益的公平分配，營造平等、尊重、親和、信任的團隊氛圍。引導企業(yè)人員進行積極、健康的現代生活方式，同時要促進企業(yè)競爭力的提升。

總結：綜上所述，企業(yè)文化建設在現代企業(yè)發(fā)展和管理上的重要性，現代企業(yè)要想做好文化建設必須構建一套科學合理的企業(yè)文化體系。在進行文化體系建設要切實做好，企業(yè)以人文本的發(fā)展理念，加強企業(yè)領導的思想意識和管理水平，塑造優(yōu)秀的企業(yè)價值觀，建設特色的企業(yè)文化管理制度。

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