房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

工程管理論文編號(hào):GC014     字?jǐn)?shù)：5824，頁(yè)數(shù)：9

摘 要

 加入WTO后，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要在新的形勢(shì)下做大做強(qiáng)，就必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全力構(gòu)建其獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中形成的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素包括戰(zhàn)略資源要素、房屋產(chǎn)品要素、客戶(hù)服務(wù)要素、資源知識(shí)要素、企業(yè)文化要素、創(chuàng)新要素和品牌要素等七個(gè)方面，因此要加強(qiáng)這七個(gè)方面建設(shè)來(lái)構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先闡述了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和特征，其次分析我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素，最后指出如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)我認(rèn)為，房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，不僅僅是某幾個(gè)方面的加強(qiáng)，而是包含產(chǎn)銷(xiāo)研、客服、組織、文化和品牌的確立等在內(nèi)的整個(gè)體系的培育。
                
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；構(gòu)成要素；構(gòu)建
                                   
 
 
大綱
 
一、引言 1
二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概述 1
三、房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素分析 2
四、房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建 3
五、結(jié)論 5
參考文獻(xiàn) 6