淺淡工程項目成本管理

工程管理論文編號:GC069  論文字數(shù):5506,頁數(shù):10

目      錄
一、搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標 2
（一）工、料、費用預(yù)測 2
（二）施工方案引起費用變化的預(yù)測 3
（三）輔助工程費的預(yù)測 3
（四）大型臨時設(shè)施費的預(yù)測 3
（五）小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測 3
（六）成本失控的風(fēng)險預(yù)測 4
二、圍繞成本目標 4
（一）節(jié)約原則 4
（二）全面控制原則 4
三、尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標 6
（一）采取組織措施控制工程成本 6
（二）采取技術(shù)措施控制工程成本 6
（三）采取經(jīng)濟措施控制工程成本 7
（四）加強質(zhì)量管理，控制返工率 7
（五）加強合同管理，控制工程成本 8
四、結(jié)束語 8

摘    要

 成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標——利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。本文擬結(jié)合成本管理項目施工過程中的各種費用，就項目成本控制的原則和措施做簡單探討。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。總之，成本預(yù)測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。
                                    
關(guān)鍵詞：項目成本管理 成本預(yù)測 成本控制