建筑企業競爭力分析

工程管理論文編號:GC109  論文字數:12810,頁數:13

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一、我國建筑企業現狀及建筑企業競爭力分析的現實意義 1
（一）我國建筑企業現狀 1
（二）建筑企業競爭力分析的現實意義 2
二、建筑企業競爭戰略及影響因素分析 2
（一）戰略定位 2
（二）影響因素分析 3
（三）基本競爭戰略實施 4
三、培育建筑企業核心竟爭力 4
（一）培育核心競爭力的原則 4
（二）培育核心競爭力的方法 5
（三）建筑企業核心競爭力的培育 5
四、典型類型的建筑企業核心競爭力的培育 6
（一） 培育技術型核心競爭力 6
（二）綜合服務能力型核心競爭力 7
（三） 培育管理型的核心競爭力 8
結束語 9
參考文獻 10

摘    要

 （中心思想）（選題動機）目前我國的建筑市場上，每一項工程都有幾十家乃至上百家企業投標角逐，競爭已趨白熱化。排名居前100位的建筑企業由于絕大部分具有較豐厚的國有資產、行業和地方保護等優勢，從表象上看似乎有較強的實力，實質上其肌體并非都強健，有的缺乏發展后勁和核心競爭力。今后，隨著國外建筑企業的加入、民營建筑施工企業的興起和建筑市場制度的日臻完善，這種競爭優勢會逐步失去。因此構建大中型建筑企業核心競爭力已是當務之急。 
 本論文引用“競爭戰略”理論，通過對建筑企業競爭戰略影響因素分析，結合建筑企業的產業特點，運用成本領先與標歧立異整合的競爭戰略，指導建筑企業競爭戰略的調整，使公司贏得競爭優勢。建筑企業應根據核心競爭力的四個特點（稀缺性、不可仿制性、不能替代性、擴展性），及建筑企業根據自身的特點，打造出與眾不同的核心競爭力。不同的建筑企業，可以根據自己在某一價值點的競爭優勢，作為自己的核心競爭力，去占領市場。這些競爭優勢，歸納起來，可由三部分組成：市場營銷的優勢、項目管理的優勢、技術型。
                                 
關鍵詞：建筑企業　競爭戰略　核心競爭力　 創新