論正確處理工程項(xiàng)目管理中的工程索賠

工程管理論文編號(hào):GC146  論文字?jǐn)?shù):10728,頁(yè)數(shù):13                      
 
 目            錄
 
一、工程索賠的概念及分類 
（一）工程索賠的概念 
（二）工程索賠的性質(zhì) 
（三）工程索賠的意義 
（四）工程索賠的分類 
二、工程索賠產(chǎn)生的原因 
三、工程索賠的處理 
（一）處理工程索賠的原則 
（二）處理工程索賠的程序 
四、施工索賠 
（一）可能發(fā)生施工索賠的主要內(nèi)容 
（二）工期索賠 
（三）費(fèi)用索賠 
五、建設(shè)單位反索賠 
（一）工期延誤反索賠 
（二）施工質(zhì)量缺陷反索賠 
（三）對(duì)指定分包人的付款索賠 
（四）建設(shè)單位合理終止合同或施工單位不合理放棄工程的索賠 
六、索賠技巧 
七、索賠存在的誤區(qū) 
八、結(jié)束語(yǔ) 
參考文獻(xiàn) 

摘    要

 在工程項(xiàng)目管理的過程中，索賠是一種經(jīng)常發(fā)生并隨處可見的正常現(xiàn)象。會(huì)因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件的變化，設(shè)計(jì)方面、施工合同方面的變化，以及意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見的諸多因素的影響，對(duì)工程施工的進(jìn)度造成延誤，或是業(yè)主和承包商之間的工程合同不能按約履行，從而不可避免地引發(fā)出工程索賠，以至于影響到項(xiàng)目的投資計(jì)劃發(fā)生改變。因此如何正確處理工程索賠，就成為建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的課題。工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，業(yè)主和承包商都應(yīng)該重視項(xiàng)目的過程管理與控制，學(xué)會(huì)索賠，還要學(xué)會(huì)控制索賠。提高索賠管理水平,對(duì)于多數(shù)施工企業(yè)來(lái)說很重要,索賠工作貫穿于整個(gè)生產(chǎn)全過程, 只不過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)索賠認(rèn)識(shí)不足，因此提高項(xiàng)目部管理水平，是開展工程索賠的基礎(chǔ)。合同管理和索賠管理是目前施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)，不僅影響工程建設(shè)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，影響對(duì)外工程的開展與國(guó)際接軌，也影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立。
                                 
 關(guān)鍵詞：索賠  反索賠