工程項目成本管理淺析——公路施工成本管理分析

工程管理論文編號:GC161  論文字?jǐn)?shù):5288,頁數(shù):10

目  錄

一、工程概況 1
二、案例分析（項目成本管理的實施） 1
（一）重視成本管理意識的培養(yǎng) 1
（二）建立了完善的成本管理保障體系............................................. 1
三、成本管理實施............................................................... 2
（一）目標(biāo)成本的確定........................................................... 2
 (二) 成本目標(biāo)的分解.......................................................... 4

（三）成本目標(biāo)的階段控制與分析................................................. 4
（四）項目實際成本核算........................................................  5
（五）深入成本預(yù)測預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同的履行........................................  5
參考文獻(xiàn)...................................................................... 7

摘    要

 從建筑工程學(xué)的角度來講，工程管理是在工程項目過程中，以圍繞降低成本，保證工程質(zhì)量為宗旨。項目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項目運(yùn)作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的，同時又用來指導(dǎo)實踐活動。以工程項目管理為中心,提高項目的運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。成本是項目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。建筑工程項目管理是針對工程項目過程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用能組織、系統(tǒng)、合理、科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析。加強(qiáng)對工程項目成本和施工項目質(zhì)量的管理，采取適宜的措施解決一些工程項目問題。在激烈的市場競爭中，路面施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目管理是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。現(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式，特別是在施工階段的成本控制中。本文以具體案例對相關(guān)指標(biāo)分解，以期做到全員參與，每項成本、費(fèi)用指標(biāo)都有賬可查，有人控制。其中任何一個環(huán)節(jié)的成功與否都直接影響工程項目的成敗，而工程項目的管理實際是貫穿了工程項目的形成全過程。
    本文屬于紀(jì)實-創(chuàng)作型案例
    本文采用描述-評審型分析辦法
                                    
關(guān)鍵詞：路面施工企業(yè)  項目成本  管理體系