工程管理論文編號:GC161  論文字數:5288,頁數:10

目  錄

一、工程概況 1
二、案例分析（項目成本管理的實施） 1
（一）重視成本管理意識的培養 1
（二）建立了完善的成本管理保障體系............................................. 1
三、成本管理實施............................................................... 2
（一）目標成本的確定........................................................... 2
 (二) 成本目標的分解.......................................................... 4

（三）成本目標的階段控制與分析................................................. 4
（四）項目實際成本核算........................................................  5
（五）深入成本預測預控和經濟合同的履行........................................  5
參考文獻...................................................................... 7

摘    要

 從建筑工程學的角度來講，工程管理是在工程項目過程中，以圍繞降低成本，保證工程質量為宗旨。項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規律，是在實踐的基礎上總結研究出來的，同時又用來指導實踐活動。以工程項目管理為中心,提高項目的運作質量,是施工企業生存和發展永恒的主題。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作。建筑工程項目管理是針對工程項目過程中所產生的成本費用能組織、系統、合理、科學地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析。加強對工程項目成本和施工項目質量的管理，采取適宜的措施解決一些工程項目問題。在激烈的市場競爭中，路面施工企業在工程建設中實行施工項目管理是其生存和發展的基礎和核心。現代施工企業應建立一套適合自身的成本控制的管理模式，特別是在施工階段的成本控制中。本文以具體案例對相關指標分解，以期做到全員參與，每項成本、費用指標都有賬可查，有人控制。其中任何一個環節的成功與否都直接影響工程項目的成敗，而工程項目的管理實際是貫穿了工程項目的形成全過程。
    本文屬于紀實-創作型案例
    本文采用描述-評審型分析辦法
                                    
關鍵詞：路面施工企業  項目成本  管理體系