公路施工項目成本管理

工程管理論文編號:GC162  論文字數(shù):5579,頁數(shù):09

目      錄
 
一、工程概況………………………………………………………………………………………1
二、項目成本管理的實施…………………………………………………………………………1
（一）重視成本管理意識的培養(yǎng)…………………………………………………………………1
（二）建立了完善的成本管理保障體系…………………………………………………………1
三、成本管理實施…………………………………………………………………………………2
（一）目標成本的確定……………………………………………………………………………2
（二）成本目標的分解……………………………………………………………………………3
（三）成本目標的階段控制與分析………………………………………………………………3
（四）項目實際成本核算與分析…………………………………………………………………4
參考文獻：……………………………………………………………………………………………6

摘  要

 近幾年公路建設(shè)項目成本管理已經(jīng)取得了一些可喜的成績，路面施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目管理是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。現(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式，建立完整高效的組織機構(gòu)形成了一個高效的組織管理系統(tǒng)，規(guī)范各部門的工作并加強部門間的協(xié)作關(guān)系，使得成本管理能較好地實施。明確各部門及各職員的職責(zé)分工，根據(jù)工程概況和招標文件，結(jié)合建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預(yù)測，提出投標決策意見。根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等認真分析，并運用價值工程原理，制定出科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。特別是在施工階段的成本控制中，加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會同責(zé)任部門或責(zé)任者分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異。項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目最終經(jīng)營結(jié)果進行評審、考核并實行獎懲。本文以具體案例對相關(guān)指標分解，以期做到全員參與，每項成本、費用指標都有賬可查，有人控制，為推進工程建設(shè)項目造價管理與控制的規(guī)范化、市場化與國際化建設(shè)做出了貢獻�！�

關(guān)鍵詞:路面施工企業(yè) 項目成本 管理體系