通過探討鋼結(jié)構(gòu)采購時(shí)遇到的問題分析海外工程管理的難點(diǎn)與對策

摘要

中國公司隨著整體實(shí)力的不斷增強(qiáng)，各類企業(yè)走出去的速度明顯加快，在海外承接的項(xiàng)目中，工程總承包模式因?yàn)闃I(yè)主責(zé)任少、對資源配置高效的特點(diǎn)成為海外建設(shè)項(xiàng)目的首選模式。由于海外項(xiàng)目建設(shè)的市場環(huán)境復(fù)雜多變，不同國家的自然和人文環(huán)境千差萬別，質(zhì)量要求高，安全風(fēng)險(xiǎn)大，總承包模式下總承包商的責(zé)任大，風(fēng)險(xiǎn)高。因此，進(jìn)行海外項(xiàng)目總承包模式下工程難點(diǎn)進(jìn)行研究，管控風(fēng)險(xiǎn)，成為總承包工程成敗的關(guān)鍵。

本文通過探討在俄羅斯工程總承包企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)采購時(shí)遇到的問題，分析海外工程管理的難點(diǎn)，就設(shè)計(jì)、加工、采購、運(yùn)輸、售后服務(wù)等多個(gè)方面逐一對比分析、研究。分別從做好前期準(zhǔn)備工作、合同管理、計(jì)劃管理、人員配備等多方面制定合理策略，用以保障工程順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞　工程管理；海外工程；工程難點(diǎn)；中國承包商

目錄

摘要I

引言1

第1章 我國海外工程狀況2

1.1我國對外承包工程整體規(guī)模不斷擴(kuò)大2

1.2承接對外承包工程的企業(yè)群體不斷擴(kuò)大2

1.3海外工程承包模式也在發(fā)生重大變化3

第2章 探討鋼結(jié)構(gòu)采購所時(shí)遇到的問題分析海外工程管理的難點(diǎn)4

2.1 俄羅斯000水泥公司斯蘭齊項(xiàng)目簡介4

2.1.1 工程名稱：俄羅斯OOO水泥股份有限公司5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線。4

2.1.2 總承包方：4

2.1.3 建設(shè)地點(diǎn)：4

2.1.4 工程背景：4

2.1.5 土地 、運(yùn)輸、公共設(shè)施、供水、供電：5

2.1.6 氣候資料：5

2.1.7 主要工程量:5

2.2 海外工程管理中鋼結(jié)構(gòu)采購的難點(diǎn)5

2.2.1 在鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方面：5

2.2.2 在鋼結(jié)構(gòu)的制造和運(yùn)輸方面：5

2.2.3 所采購的鋼結(jié)構(gòu)的價(jià)格方面：7

2.2.4 在總承包工程實(shí)施時(shí)組織協(xié)調(diào)方面：8

2.2.5 鋼結(jié)構(gòu)的售后服務(wù)方面：8

2.2.6 鋼結(jié)構(gòu)的竣工驗(yàn)收方面：8

第3章 海外總承包項(xiàng)目工程難點(diǎn)的研究與對策10

3.1 針對總承包項(xiàng)目工程使用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的差異：10

3.2 針對總承包工程所在國制造加工配套能力弱的問題：10

3.3 針對國內(nèi)采購裝備、構(gòu)件的運(yùn)輸問題：11

3.4 針對現(xiàn)場采購中標(biāo)單位的組織、協(xié)調(diào)及售后服務(wù)問題：11

第4章 結(jié)論12

參考文獻(xiàn)13

致謝14