臺州灣大橋及接線工程ppp項目質量管理——（K99+000——K119+500合同段）

摘要

隨著我國經濟建設的快速發展，以及國家對整體經濟的調整與優化，建筑市場也面臨著轉型升級，各級地方政府在基礎設施建設有條不紊的發展的前提下，轉變項目管理模式，大力提倡和采用PPP模式，PPP項目管理研究成為建筑企業項目管理的核心內容，PPP模式即可以有效地緩解政府投資基礎設施建設的財政壓力，又促進了區域經濟發展和社會進步，目前己成為我國政府建設高速公路等基礎設施的重要模式之一。“十三五”以來，當地政府對大型城市基礎設施建設較多采用PPP模式，項目施工質量是項目管理的重要目標，是項目整體控制中的重要一環，肩負著安全與使用的雙重功能，其施工質量有著舉足輕重的作用，是否能合格的按照國家規范、設計規范要求完成質量任務具有戰略意義。重質量、防風險、在規范中穩步發展，將成為未來ppp的發展方向。由于工程項目管理是一個涉及諸多方面的復雜系統，這就決定了工程質量的難度大。對于工程質量管理決不能掉以輕心，要建立行之有效的工程質量管理體系，并覆蓋每個項目施工全過程，只有這樣才能確保工程質量水平不斷提高，才能使施工項目的質量管理不再是一句空話。本文結合臺州灣大橋及接線工程ppp項目質量管理工作的開展，從如何加強PPP項目建設期工程總承包質量管理進行分析淺述以期為同類項目建設管理提供借鑒。 

關鍵詞：高速公路；施工；質量管理  

目錄

摘要I

第1章 研究現狀3

1.1國內外研究現狀3

1.1.1我國工程項目管理的現狀3

1.1.2國外工程管理現狀3

1.2研究內容3

第2章臺州灣大橋及接線工程5

2.1臺州灣大橋及接線工程簡述5

2.1.1工程位置及主要技術指標5

2.1.2工程技術標準5

第3章項目的質量管理6

3.1制度控制6

3.1.1嚴格控制原材料質量6

3.1.2實行工程質量崗位責任制6

3.1.3狠抓技術培訓6

3.1.4建立完善的項目經理部質量責任制7

3.1.5加強質量跟蹤檢查制度，保證質量目標的實現7

3.1.6明確責任，實行工程質量終身責任制7

3.1.7堅持“三檢”制度7

3.1.8實現嚴格獎罰制度7

3.2措施控制7

3.2.1認真做好材料、成品、半成品的檢查和檢驗工作8

3.2.2方案先行，科學管理8

3.2.3加強對施工隊伍的管理8

3.2.4每周生產例會質量講評8

3.2.5實行樣板制度8

3.2.6加強對隱蔽工程的控制8

3.2.7加強工程資料管理8

3.2.8加強成品保護9

3.3消除質量通病的方法和措施9

3.3.1路基工程9

3.3.2橋梁工程10

第4章總結12

參考文獻13

致謝14