我國建筑工程中的成本管理研究 (4)

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一、我國建筑行業(yè)成本管理存在的問題……………………………………………2

（一）建筑施工合同言語表達(dá)不一，霸王條款偏多；……………………………2

（二）招標(biāo)圖紙深度不夠，設(shè)計(jì)隨意修改；………………………………………2

（三）建筑市場主體行為違規(guī)分包，界面模糊，限制外地企業(yè)參與；…………2

（四）市場計(jì)價依據(jù)混亂，工程量清單描述不清；………………………………3

二、建筑行業(yè)成本管理存在的問題原因與分析……………………………………3

（一）在社會環(huán)境下，施工企業(yè)相對薄弱，業(yè)務(wù)拓展隱含；……………………3

（二）在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建設(shè)單位為追求更高利益，項(xiàng)目匆忙上線；……………3

（三）在市場環(huán)境下，找關(guān)系招攬業(yè)務(wù)，變相設(shè)置壁壘；………………………3

（四）在政策環(huán)境下，業(yè)內(nèi)人士技能一般，復(fù)合型人才匱乏；…………………3

三、建筑行業(yè)中成本管理的應(yīng)對對策………………………………………………4

（一）加強(qiáng)合同管理、言語規(guī)范、法律規(guī)定依據(jù)明確；…………………………4

（二）加強(qiáng)建筑項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)慎密，鎖定合同總造價；………………………4

（三）總分包按專業(yè)劃分，施工界限明確，完善資格管理制度；………………4

（四）利用BIM技術(shù)深化工程造價管理改革；……………………………………5

四、建筑行業(yè)中成本管理的行業(yè)發(fā)展展望…………………………………………5

（一）完善行業(yè)管理制度；…………………………………………………………5

（二）提升行業(yè)信息化水平；………………………………………………………5

（三）引導(dǎo)市場多元化發(fā)展；………………………………………………………6

（四）優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)；…………………………………………………………6

參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………7

一、我國建筑行業(yè)成本管理存在的問題

（一）建筑施工合同言語表達(dá)不一，霸王條款偏多

1、我國建設(shè)工程合同在實(shí)踐中參照國際«標(biāo)準(zhǔn)建筑格式合同»和國內(nèi)«建設(shè)工程施工合同示范文本»嚴(yán)重，甚至在一些地方或特別行政區(qū)也相應(yīng)制訂了自己的«建設(shè)工程施工合同條件»，這樣發(fā)展的同時就帶來合同文本的混亂。因?yàn)椴还苁菄�際的還是國內(nèi)的施工合同文本都只是一種指導(dǎo)性文本，當(dāng)事人在選擇合同文