我國建筑工程中的成本管理研究 (3)

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一、施工成本管理的概念2

二、建筑工程施工成本管理的意義2

（一）施工項目成本管理是項目實現經濟效益的基礎2

（二）施工項目成本管理是動態反映項目一切活動的最終水準2

三、建筑工程成本管理中存在的問題2

（一）管理觀念落后，企業內部關系不順暢2

（二）材料管理不嚴，浪費嚴重3

（三）成本計劃的實時跟蹤與調整不到位3

（四）成本控制觀念滯后，技術和經濟難以結合3

四、完善建筑工程管理成本控制的對策4

（一）增強成本管理意識4

（二）加強對管理控制4

（三）加強對項目成本考核，做到獎罰分明4

（四）建立成本管理體系5

（五）加強目標成本管理5

五、總結5

參考文獻6

一、施工成本管理的概念

施工項目成本管理是指施工企業結合本行業的特點,以施工過程中直接耗費為對象,以貨幣為主要計量單位,對項目從開工到竣工所發生的各項收支進行全面系統的管理,以實現項目施工成本最優化目的的過程施工項目成本管理是企業管理很重要的基礎管理,它包括落實項目施工責任成本、制定成本計劃、分解成本指標、進行成本控制,成本核算、成本考核和成本監督的全過程。

二、建筑工程施工成本管理的意義