淺析建筑項目管理中質量、成本和工期三目標的沖突與均衡 (3)

目       錄

一、引言…………………………………………………………………………2

（一）施工項目“進度目標、成本目標和質量目標”三目標問題的提出…2

（二）質量、工期、成本的對立沖突…………………………………………2

（三）質量、工期、成本的協調統一…………………………………………2          

二、影響“三目標”的因素及主要方法………………………………………3

（一）質量因素及主要控制方法………………………………………………3

   1、影響質量因素……………………………………………………………3

   2、質量的控制方法…………………………………………………………3

（二）進度因素及主要控制方法………………………………………………3

   1、影響進度因素……………………………………………………………4

   2、進度的控制方法…………………………………………………………4

（三）成本因素及主要控制方法………………………………………………4

   1、影響成本因素……………………………………………………………4

   2、成本的控制方法…………………………………………………………5

三、結束語………………………………………………………………………5

參考文獻…………………………………………………………………………6

一、引言

（一）施工項目“進度目標、成本目標和質量目標”三目標問題的提出

隨著我國經濟的不斷發展，建筑工程項目越來越多，建筑施工項目呈現出規模越來越大、管理越來越復雜、難度越來越大的趨勢。目前，建筑工程項目在實施的過程中涉及到越來越多的行業，對其項目的管理也相當的復雜，由此要實現項目的多目標均衡管理，在一定程度上就面臨了更大的難度。

工程項目管理是為了實現項目目標而進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調活動[[嚴如春.建筑施工項目進度、成本和質量目標的綜合優化[B].建筑·建材·裝飾 .2017年5月刊]]。任何建筑工程的施工方對工程的總目標都是以最短的工期、最低的成本獲取最高的工程質量，只有這樣，施工方才能在不影響工程質量的前