淺析建筑項(xiàng)目管理中質(zhì)量、成本和工期三目標(biāo)的沖突與均衡 (2)

目        錄

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容……………………………………………………3

二、質(zhì)量、成本、工期三目標(biāo)相互之間的內(nèi)容沖突…………………………3

（一）質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容…………………………………………………………3

（二）成本目標(biāo)的內(nèi)容…………………………………………………………3

（三）工期目標(biāo)的內(nèi)容…………………………………………………………4

三、質(zhì)量、成本和工期的管控…………………………………………………4

（一）質(zhì)量的管理控制…………………………………………………………4

（二）成本的管理控制…………………………………………………………5

（三）工期的管理控制…………………………………………………………5

四、質(zhì)量、成本和工期的均衡…………………………………………………6

五、信息化管理，樹立科學(xué)發(fā)展觀……………………………………………6

參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………7

建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理是全方位的,具有其特定的管理性質(zhì),它要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、安全與文明施工等都要進(jìn)行全面管理、控制,這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作正常進(jìn)行時，又能相互配合產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目工期管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。