淺談建筑工程成本控制現狀及對策 (11)

目       錄

建筑工程成本控制概述  …………………………………………………2

建筑工程成本控制的重要性………………………………………………2

（一）成本控制是成本管理的重要手段………………………………………2

（二）成本控制是推動改善企業經營管理的動力……………………………2

（三）成本控制是建立健全企業內部經濟責任制的重要條件………………2

三、建筑工程成本控制的現狀…………………………………………………2

（一）成本核算流于形式………………………………………………………3

（二）成本控制機制有待完善…………………………………………………3

（三）項目管理人員的成本管理意識淡薄……………………………………3

（四）忽視施工項目“質量成本”的管理和控制……………………………3

四、建筑工程成本控制存在問題的原因分析…………………………………3

（一）尚未形成完善的責權利相結合的成本管理體系………………………4

（二）缺乏全過程的成本控制…………………………………………………4

五、建筑工程成本控制的原則…………………………………………………4

六、加強建筑工程成本控制的對策…………………………………………  4

樹立全員對成本控制的意識……………………………………………4

完善成本控制管理的機制和制約體制…………………………………5

加強質量成本控制和管理力度…………………………………………5

加強成本預算工作，認真履行經濟合同………………………………5

參考文獻…………………………………………………………………………6

一、建筑工程成本控制概述

施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。并且成本控制是一個動態的管理過程，是工程項目管理的重點工作，根據設定的目標成本，選定合適的施工技術和方法來實現目標。在保證工期和工程質量安全的前提下，以少用工、低價格、高效率、省開支為原則，來控制實際成本。