建筑工程的項(xiàng)目成本管理研究

目       錄

一、建筑工程項(xiàng)目成本管理概述2

（一）建筑工程項(xiàng)目成本管理含義及原則2

1、工程項(xiàng)目成本管理含義2

2、工程項(xiàng)目成本管理的原則2

（二）建筑工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容及重要性2

1、內(nèi)容2

2、建筑工程項(xiàng)目成本管理的重要性2

（三）建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施3

1、組織措施3

2、技術(shù)措施3

3、經(jīng)濟(jì)措施3

4、合同措施3

二、 建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題3

（一） 建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題3

1、成本意識(shí)不強(qiáng)3

2、成本管理體制不健全4

3、項(xiàng)目成本的確定不科學(xué)4

4、項(xiàng)目成本分解不到位4

5、項(xiàng)目成本控制體系不靈活4

6、項(xiàng)目成本管理考核不合理4

（二） 建筑工程項(xiàng)目成本管理的難點(diǎn)分析4

三、 建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方法5

（一）建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理考慮因素5

1、具體框架5

2、應(yīng)考慮的具體原則5

（二）建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方法5

1、增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員成本管理意識(shí) 5

2、實(shí)行全程成本控制，建立成本核算管理體系 5

3、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理 6

4、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理 7

5、完善工期成本的管理 7

四、結(jié)論與展望7

參考文獻(xiàn)8

一、建筑工程項(xiàng)目成本管理概述

（一）建筑工程項(xiàng)目成本管理含義及原則

    1、工程項(xiàng)目成本管理含義

    成本管理，來源于項(xiàng)目管理，但從它是企業(yè)目標(biāo)管理的一個(gè)組成部分來說，把它稱為成本目標(biāo)管理更為合適。目標(biāo)成本管理最早應(yīng)用在企業(yè)的新品，開發(fā)和老產(chǎn)品的改型設(shè)計(jì)上，取得了較顯著的經(jīng)濟(jì)效果。矛但是企業(yè)的目成本管理對象不應(yīng)只限于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)拓展到企業(yè)的所有經(jīng)營環(huán)節(jié)，當(dāng)然包括建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目。