關(guān)于建筑工程施工過(guò)程中成本管理分析

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一、引言1

二、建筑工程項(xiàng)目中成本控制的相關(guān)涵義 1

（一）、成本控制的概念 1

（二）、成本控制的具體包含的內(nèi)容 2

（三）、建筑工程項(xiàng)目成本控制的原則 4

（四）、成本控制的意義 5

三、施工過(guò)程中工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容,特點(diǎn),和管理存在的問(wèn)題 6

（一）、施工過(guò)程中項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容 6

（二）、施工過(guò)程中項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn) 6

（三）、建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題  7

四、 建筑工程項(xiàng)目成本管理的具體措施 7

（三）、加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督 8

（四）、深入成本預(yù)測(cè)預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同的履行  9

（五）、勞務(wù)分承包商的使用和激勵(lì)的關(guān)鍵性 9

（六）、對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制 9

（七）、加強(qiáng)力度抓好材料管理 10

（八）、做好工程量的編制與審核，把好結(jié)算關(guān)  10

（九）、做好其它成本控制工作 10

五、結(jié)語(yǔ) 11

主要參考文獻(xiàn)  11

一、引言

1、 面對(duì)當(dāng)前日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和當(dāng)前的金融危機(jī)壓力，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，實(shí)施成本控制，尤其是在施工過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。