工程項目施工成本管理分析

摘要

項目的成本管理，一直是每個企業都非常關心的問題，它是項目能夠實現贏利的關鍵，也是企業能夠生存、發展壯大的基礎。隨著國家的宏觀調控，工程建筑市場競爭日愈加劇，其承包價格戰進入了白熱化階段，而且近年以來，房地產市場需求量逐步下滑，低價中標制度、保證金制度因素的嚴酷沖擊，直接導致工程施工企業利潤大幅下滑和資金運轉困難，企業面臨極大的競爭壓力，生存環境不容樂觀。因此，想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須堅持科學的成本管理方法，遵循正確的成本管理制度，弄清成本管理的具體內容，抓住成本管理的關鍵環節并采取相應的措施，實施有效的項目成本管理。本文首先對工程項目施工成本管理方法及影響因素進行了分析，接著分析列舉了市政企業當前工程項目施工成本管理中存在的問題及成因，最后提出了實施成本管理的對策和措施建議。

關鍵詞：工程項目，施工成本，管理，控制，分析

目  錄

摘 要I

一、工程項目施工成本的組成1

（一）工程項目施工的直接成本1

（二）工程項目施工的間接成本1

二、工程項目施工成本管理內涵及重要性1

（一）、工程項目施工成本管理的內涵1

（二）、工程項目施工成本分析與控制的原則2

（三）、工程項目施工成本管理重要性6

三、當前項目成本管理存在的主要問題7

（一）、管理人員的成本管理控制和經濟意識不強7

（二）、人員素質不高，責任心不強8

（三）、材料管理不嚴，浪費現象嚴重8

（四）、成本核算沒有發揮指導作用9

（五）、沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制9

四、工程項目成本管理中存在問題的對策分析9

（一）、增強管理人員的成本管理和經濟意識9

（二）、加強對工程材料和機械設備的管理11

（三）、抓好成本預測、預控和合同管理11

（四）、提高成本核算的有效性和操作性11

（五）、采取新技術、新工藝措施控制工程成本11

總 結13

參考文獻14