工程項(xiàng)目管理模式研究

工程項(xiàng)目管理模式研究

摘要： 施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)國(guó)家或業(yè)主對(duì)擬建工程的要求、設(shè)計(jì)圖紙，從工程項(xiàng)目施工全過程中的人力、物力和空間等三個(gè)要素著手，在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與貯存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時(shí)間排列等方面進(jìn)行科學(xué)地、合理地部署，為施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案。也就是將設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)成果付諸實(shí)現(xiàn)的總體計(jì)劃，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果有決定性的作用。對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)的目的是為了論證其在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的合理性，在多方案評(píng)選時(shí)，確定最優(yōu)方案。然而，施工組織設(shè)計(jì)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)多且非統(tǒng)一，評(píng)價(jià)工作較復(fù)雜且缺乏定量、 簡(jiǎn)便的方法，而常用的德爾菲法、特征值法等評(píng)價(jià)方法，評(píng)價(jià)結(jié)果受人為主觀因素影響較大或需構(gòu)造判斷矩陣，計(jì)算較復(fù)雜。因此，本文在對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，建立一套評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，采用逐層序關(guān)系分析法進(jìn)行評(píng)價(jià)，并結(jié)合工程實(shí)踐以驗(yàn)證該方法的有效性和可行性。

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)   經(jīng)濟(jì)技術(shù)   層次結(jié)構(gòu)