淺議承包商趕工索賠問題處理

摘    要

由于非承包商原因導致的工程延誤在大型項目建設中時常發生，對此進行的趕工和趕工索賠處理成為工程項目合同管理的重要內容之一。

大型工程項目在施工過程中出現工期延誤，但業主仍要求按計劃完工或提前完工時，都會引起趕工。建安工程專業龐雜、工期較長，受上游設計、設備材料供貨等條件影響深遠，由此造成下游建安工程的趕工現象比較常見，施工承包商據此提出了巨額索賠，趕工索賠處理成為大型工程商務工作的重要組成部分。

本文通過趕工起因的分析、結合承包商提出的趕工索賠，闡述趕工索賠處理過程中遇到的問題并進行原因分析，最后，提出解決問題的措施。通過對大型工程趕工索賠處理模式進行總結和討論，并結合安裝工程的特殊性，建設性地提出一種特定條件下的趕工索賠費用計算方法、索賠處理流程、趕工補償責任追索體系。

在工程具備精細的合同母本計劃、準確且可執行的實際計劃、合同人工費用比例較高、每月核實準確的現場人力動員以及具有優秀組織管理能力的承包商等前提下，提出新的趕工費用計算方法。

                                  

關鍵詞：延誤；趕工；索賠；安裝工程；趕工費

      

目            錄

一、承包商趕工索賠1

（一）趕工起因分析1

（二）承包商趕工索賠分析1

二、趕工索賠處理存在的問題2

（一）趕工事實判定困難2

（二）趕工責任界定難以區分2

（三）承包商索賠資料缺乏完整性2

（四）實際費用計算法實施困難2

（五）第三方延誤引起的索賠追索困難2

三、原因分析3

（一）趕工起因判定不清晰3

（二）趕工措施制訂及審批缺乏規范4

（三）上游條件、承包商自身原因等影響因素疊加4

四、解決措施4

（一）制訂趕工索賠處理流程4

（二）實施“要不是”趕工責任界定方法6

（三）明確索賠費用計算方法6

（四）加強索賠費用支付管理8

（五）建立健全趕工責任追索體系8

附錄9

參考文獻10