淺析我國建筑工程項目管理模式

摘要

通過國內外常用的工程項目管理模式以及一些新近出現的管理模式在結合我國的具體國情，發現我國工程項目管理模式存在那些問題，如何改進成適合我國的工程管理模式。由于現在工程項目規模的不斷擴大,今后的工程項目管理模式將向以一種管理模式為主,其他模式為輔，向項目的全壽命管理和協作共贏的方向發展。

關鍵詞　工程項目；管理模式；建筑工程 

目錄

摘要I

一、工程項目管理概述2

二、　工程項目管理的類型和任務3

（一）工程項目管理的類型3

（二）工程項目管理的任務4

三、我國目前工程項目管理模式5

（一）平行發包模式5

（二）施工總承包管理模式5

（三）設計、施工總分包模式5

四、國外常見工程項目管理模式6

（一）CM模式6

（二）DB模式6

（三）DBB模式7

（四）PM模式7

（五）BOT模式8

五、我國工程項目管理模式現狀分析9

（一）項目管理體制的不健全9

（二）項目管理過程中過度強調進度忽視質量9

（三）項目管理模式缺乏科學性、合理性9

六、我國工程項目管理創新10

（一）借鑒國外先進的項目管理方式，推進工程項目管理責任制10

（二）建立“四大”機制10

（三）完善并加強成本管理和質量管理11

參考文獻12

致謝12