福建榮成房地產公司實踐報告

論文編號:GC349  論文字數:5770

摘    要

 福建榮成房地產公司是由省委及省人事廳組織創建，是省委為適應房地產市場需要，并探索試點，更好地規范房地產而成立。目前承接閩秀工程、交警宿舍兩個上億元的項目。   閩秀工程為福建移動公司投資兩億元，集高級主宅、智能辦公于一體的綜合性小區。榮成作為代建方，如何在房地產項目進行有效的管理變得尤為重要。
 本文通過閩秀工程問題及處理，分別在現場土建方面、現場安裝方面、文明安全施工、管理方面的闡述，處理變配電的移改、地下車庫確定安裝標高及設計變更、小區室外工程總體計劃等問題。
 通過實踐，把工商管理的理論知識有效地運用到實際工作。例如利用《成本管理》知識，更好地作好變配電的移改概算、及審核預算；又如利用《組織行為學》、《人力資源學》知識，更好地作好監理方、施工方的管理及技術整改。通過實踐，由于閩秀功能齊、系統多，土建、安裝的技術水平又有了新的提高。
 
關鍵詞：工程管理；現場土建；安全施工；總體計劃

 目            錄
 
一、實踐基本情況 1
二、閩秀工程問題及處理 2
（一）榮成簡介 2
（二）現場土建方面 2
（三）現場安裝方面 2
（四）文明安全施工 3
（五）管理方面 3
三、實踐階段前期三件大事的處理 3
（一）變配電的移改 3
（二）地下車庫確定安裝標高及設計變更 3
（三）小區室外工程總體計劃 3
四. 總結 4
（一）個人收獲 4
（二）房地產項目的啟示 4
（三）存在問題的解決對策 4
參考文獻 5