施工企業關于工程項目管理的實踐報告

論文編號:GC294  論文字數:6938,頁數:10

施工企業關于工程項目管理的實踐報告——加強施工企業建筑材料的管理
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 建筑企業的材料管理，就是對施工過程中所需的各種材料，圍繞采購、儲備和消費，所進行的一系列組織和管理工作。也就是借助計劃、組織、指揮、監督和調節等管理職能，依據一定的原則、程序和方法，搞好材料平衡供應，高效、合理地組織材料的儲存、消費和使用，以保證建筑安裝生產的順利進行。

關鍵詞：材料管理 采購 儲備 消費 組織 管理

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一、引言 2
二、建筑企業材料管理 2
（一）材料管理工作特殊性、艱巨性和復雜性的表現 2
（二）材料管理的方針、原則 3
（三）建筑企業材料管理體制 4
三、材料計劃管理 4
（一）材料計劃管理的概念 4
（二）材料計劃管理的任務 4
（三）影響材料計劃管理的因素 5
（四）材料計劃的編制原則 5
（五）材料計劃的編制方法 6
四、材料采購管理 6
（一）材料采購應遵循的原則 6
（二）影響材料采購的因素 7
（三）材料采購的管理模式 7
五、材料儲備與倉庫管理 7
（一）材料儲備定額的作用 7
（二）倉庫管理業務 7
（三）材料盤點 8
六、結束語 8
參考文獻 9