關(guān)于施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本控制的實(shí)踐報(bào)告

論文編號(hào):GC287  論文字?jǐn)?shù):7832,頁(yè)數(shù):08

內(nèi)   容    摘    要

 施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制需要從多方面入手，但只要抓住了幾項(xiàng)重要的問(wèn)題，解決并完善成本管理體系，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)在施工企業(yè)利潤(rùn)低空間下的盈利，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
 我通過(guò)在中國(guó)石化長(zhǎng)嶺原油劣質(zhì)化和油品質(zhì)量升級(jí)改造工程擔(dān)任預(yù)算員的實(shí)踐工作中，經(jīng)過(guò)該對(duì)該工程施工全過(guò)程的參與，使我在工程材料、技術(shù)措施、人工效率、施工預(yù)算等方面對(duì)工程項(xiàng)目成本造成的影響有了進(jìn)一步的了解，并針對(duì)一些問(wèn)題采取了有效的措施和方法 。在本工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目成本控制一定要貫穿工程始末，從培養(yǎng)全體職工成本意識(shí)到施工過(guò)程中的人工、材料、機(jī)械直至最后的預(yù)結(jié)算等方面都要進(jìn)行全方位、系統(tǒng)的管理。
 我認(rèn)為：只有加強(qiáng)過(guò)程中的系統(tǒng)管理，再加上實(shí)施過(guò)程中合理化的控制，才能有效的保證工程項(xiàng)目成本，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目盈利。
 
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本控制 人員意識(shí) 材料 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 技術(shù)措施
                                  
目 錄
 
一、影響工程項(xiàng)目成本的因素及成本控制的重要性 1
（一）影響工程成本的因素 1
（二）項(xiàng)目成本控制的重要性 1
二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題 2
（一）集體成本控制意識(shí)偏差 2
（二）施工全過(guò)程成本控制不力 2
三、從施工全方面加強(qiáng)成本控制 3
（一）培養(yǎng)工程項(xiàng)目部管理人員及工人成本控制意識(shí) 3
（二）施工全過(guò)程的監(jiān)控 3
(三) 重視工程項(xiàng)目預(yù)算編制與結(jié)算控制 5
參考文獻(xiàn) 6