淺談房地產(chǎn)開發(fā)公司項目全過程造價管理

論文編號:GC260  論文字?jǐn)?shù):4149,頁數(shù):06

內(nèi)   容   摘   要

 建設(shè)工程造價長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的三超現(xiàn)象，本文從項目決策、項目設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等五個階段分析工程造價控制中存在的問題，并相應(yīng)地提出了工程造價控制的對策。
 在投資決策階段重視工程造價管理；認(rèn)真做好市場研究，做好方案優(yōu)化，在項目設(shè)計階段應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計單位設(shè)計圖紙質(zhì)量的審查，加強(qiáng)房地產(chǎn)與設(shè)計單位的溝通，制訂設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，在招投標(biāo)階段應(yīng)堅持公開、公平、公正的原則，防止現(xiàn)在普遍存在的施工單位串標(biāo)、通過人情關(guān)系接工程等不符合規(guī)范甚至違法做法，不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在施工階段應(yīng)制定先進(jìn)合理的工程造價控制目標(biāo)，嚴(yán)格控制材料價格，優(yōu)選施工方案，在竣工結(jié)算階段審計人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，增加審查力度，精確確定工程的合理造價。
 
 
關(guān)鍵詞：造價 控制 決策 設(shè)計 招投標(biāo) 施工 竣工結(jié)算 
   
目            錄
 
一、工作簡述 1
二、投資決策階段工程造價 1
三、設(shè)計階段的工程造價管理 2
（一） 房地產(chǎn)公司設(shè)計方面舍不得投入 2
（二） 房地產(chǎn)公司和設(shè)計單位缺乏溝通 2
（三）設(shè)計單位人員對新規(guī)范、地方規(guī)定缺乏了解 2
四、招投標(biāo)階段的造價管理 2
（一）招標(biāo)人專業(yè)知識缺乏，導(dǎo)致標(biāo)底編制漏項 2
（二）投標(biāo)人惡意串標(biāo)現(xiàn)象普遍，造成中標(biāo)價格虛高 2
（三）投標(biāo)人通過人情關(guān)系，提前得知標(biāo)底，惡意抬高價格 2
五、施工過程中的造價管理 3
（一）工程設(shè)計變更、簽證管理不嚴(yán)，工程項目技術(shù)人員和造價管理人員缺乏溝通 3
六、竣工結(jié)算階段的造價管理 3
（一）工程量計算方面。 3
（二）套用定額方面。 3
（四）費用計算方面。 3
參考文獻(xiàn) 4