關于工程項目進度控制的實踐報告

論文編號:GC247  論文字數:6345,頁數:08

內   容    摘    要

 建筑施工項目一般都有嚴格的工期限制，特別是一些重大工程項目，工期限制非常嚴格，一旦施工單位中標簽訂了施工合同，業主單位就對工程項目的進度要求十分緊，否則將給予嚴重的經濟處罰。我國很多建筑施工單位因此工程項目進度控制不嚴造成企業被罰的現象時有發生。因此，加強建筑工程項目的進度控制具有十分重要的意義。本人通過在常州奧體中心工程的實踐，對工程項目進度控制有了更深刻的認識，在本報告中筆者通過實踐對奧體中心工程項目進度管理存在的問題進行分析，在此基礎上提出了完善奧體中心工程項目進度管理的對策建議。
 
關鍵詞：奧體中心  項目  進度控制
                                  

目錄
 
一、工作簡述 1
二、奧體中心工程項目進度管理存在的問題 1
（一）施工進度計劃編制不科學 1
（二）進度計劃內容不全面 2
（三）沒有做好進度控制 2
三、完善奧體中心工程項目進度管理的對策建議 2
（一）優化進度計劃 2
（二）完善的工程進度控制體系 3
（三）加強工程進度的更新調整 4
四、結束語 5
參考文獻 6