關于北京華岳公司工程項目成本管理的調查報告

論文編號:GC246  論文字數:6023,頁數:07

內   容    摘    要

 社會調查是工程管理專業教學計劃中必不可少的調查教學環節，它是所學理論知識與工程調查的統一。筆者有幸進入北京華岳公司的項目部調查。項目部是該公司進行成本管理的主要管理部門。在調查過程中，筆者結合自身工作不斷思考探索，發現該公司目前的這種成本管理模式存在著一些問題，已經不是很適合激烈的市場競爭。因此，筆者運用所學的理論知識，結合調查經驗，對其項目成本管理進行分析，并找出其在管理中的缺陷和問題，提出改進措施，嘗試建立起全新的項目成本管理體系，提升企業項目成本管理水平，以期幫助華岳公司擺脫困境，更好地適應國內外市場日趨激烈的競爭。
 
關鍵詞：項目成本  項目成本管理  成本管理模式
                                  
目錄
 
前言 1
一、調查工作概述 1
（一）調查對象介紹 1
（二）調查的具體情況 2
二、項目成本管理中存在問題及其原因分析 2
（一）項目成本控制缺少監督管理 2
（二）部門缺乏協作，財務監督不夠 3
（三）成本控制只考慮經濟效益，忽視質量 3
三、提高華岳公司項目成本管理水平的對策建議 3
（一）建立全面成本管理新體系 3
（二）多部門共同參與成本控制 4
（三）加強質量管理，控制質量成本 4
結束語 5
參考文獻 5