關于施工企業成本控制的實踐報告

論文編號:GC234  論文字數:5369,頁數:08

摘    要

 隨著市場經濟體制的日臻成熟,建筑業的競爭日趨激烈,項目中標后獲利的空間越來越小,企業要從激烈的競爭中獲得更高的質量和效益,就必須加強成本管理,提高成本管理的質量和效率。雖然目前大部分施工企業都進行了成本管理,但總的來說在管理過程中還存在著各種各樣的問題。工程項目成本控制要從多方面解決，但抓住了幾項重要的問題，解決并完善成本管理活動，提高成本核算水平，降低工程成本，實現在利潤低空間下的盈利，為企業創造良好經濟效益。
 成本控制一定要貫穿工程始末，從培養全體職工意識到施工過程中的人工、材料、機械直至最后的預結算等方面進行全方位的管理。有了項目部有效的管理，才能使企業達到利潤最大化。
關鍵詞：成本控制 措施 改進方法
                                  
目錄
 
一、影響施工企業內部成本的因素及成本控制的重要性…………………………………1
（一）影響企業內部成本的因素……………………………………………………………1
（二）企業內部成本控制的重要性…………………………………………………………2
二、施工企業內部成本控制存在的問題……………………………………………………2
（一）全員責任成本意識有待加強…………………………………………………………2
（二）施工全過程成本控制不力……………………………………………………………2
（三）項目經理的個人素質有待提高………………………………………………………3
三、從全方面加強成本控制的主要方法……………………………………………………3
（一）建立新現代成本控制理念……………………………………………………………3
（二）重視施工組織管理和現場管理  ……………………………………………………3
（三）抓好勞務用工管理  …………………………………………………………………4
（四）建筑施工企業要建立健全成本控制規章制度 …………………………………… 4
參考文獻………………………………………………………………………………………5