論單位工程的三大管理

論文編號:GC223  論文字數:10711,頁數:13

論單位工程的施工管理——施工過程中的三大管理

內   容    摘    要

 在單位工程施工過程中的項目部管理工作的開展；成本控制、質量管理、進度計劃三大管理工作；施工員在施工現場具體解決施工組織設計和現場關系的方法，施工員在現場監督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質量，處理現場問題。
 工程于2011年1月開工，2011年9月底完工；項目內容比較豐富，本論文摘取其中具有特點的2個建筑物進行闡述。詳細描述在施工過程中的三大管理工作的方式方法。由于水利建設工程具有其一定的特殊性，將單位工程劃分為水上部位和水下部位兩個部分，進而將管理工作分為汛期前和汛期后。
 該項目是國家級南水北調工程，要求嚴格且規范嚴厲。項目部在工程開工后直至完工，遇到了許多難題和困難，但始終貫徹三大管理的工作理念和方法，有條不紊的開展管理工作。公司針對項目特點制定的施工方案在施工過程中隨機應變，使得項目部能夠靈活機動，應對突發事件時更具有應變能力。不存在一成不變的施工方案，只有隨機應變的三大管理。
 
關鍵詞：成本控制；質量管理；進度計劃 
        
 
目 錄
 
摘    要 1
一、案例正文 1
（一）項目概況 1
（二）單位工程簡述 1
二、案例分析 2
（一）蔣橋站工程 2
（二）澗河節制閘工程 4
三、綜合論述 7
四、結語 7
參考文獻 11