企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的選擇研究

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對各行各業(yè)都帶來了一定的影響。為了得到更好的發(fā)展，集團(tuán)財務(wù)管理的優(yōu)化及改革已成必然趨勢。對企業(yè)集團(tuán)而言，由于自身的復(fù)合企業(yè)結(jié)構(gòu)，分支多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理難度大，選擇適合的財務(wù)管理模式，制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其生命發(fā)展周期的不同階段建立與之相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，本文系統(tǒng)探討了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的選擇，包括成立初期的集權(quán)式財務(wù)管理模式，引導(dǎo)、授權(quán)階段的分權(quán)式財務(wù)管理模式及協(xié)調(diào)、合作階段以集權(quán)為主、分權(quán)為輔的混合式財務(wù)管理模式，旨在為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的理性選擇提供理論和實踐思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)、財務(wù)管理模式、選擇

目錄

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的選擇研究3

一、 我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式研究的背景和目的3

（一）企業(yè)集團(tuán)在實踐探索中出現(xiàn)的問題3

1、 財務(wù)管理觀念陳舊缺乏科學(xué)性3

2、 財務(wù)資金管理制度不健全3

3、 財務(wù)管理監(jiān)督制度缺乏力度3

4、 財務(wù)管理缺乏整體性、靈活性3

（二）企業(yè)集團(tuán)在選擇自身的財務(wù)管理模式時必須堅持的原則3

二、我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的主要模式4

（一）集權(quán)型財務(wù)管理模式。4

（二）分權(quán)型財務(wù)管理模式5

（三）集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理模式5

三、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的選擇5

（一）企業(yè)集團(tuán)選擇財務(wù)管理模式應(yīng)考慮的主要因素6

（二）集團(tuán)財務(wù)管理模式的現(xiàn)實應(yīng)用6

1、采用集權(quán)模式6

2、采用集權(quán)與分權(quán)適當(dāng)結(jié)合的模式7

3、采用廣泛徹底分權(quán)的模式7

四、結(jié)論7