企業集團財務管理模式的選擇研究

近年來，我國企業集團發展迅速，但由于我國很多企業集團是在政策影響下形成，不乏有國企戰略重組的、行政劃撥的、民營獨資壯大的等特定條件下而形成或成長起來。同時我國企業集團的成長時間相對于完全市場經濟體制下發達國家的企業集團還很稚嫩，在財務管理方面仍存在著很多問題，面臨著一系列挑戰。

隨著經濟環境與經營環境發生的巨大變化，財務管理在企業中的地位日益現顯出來。企業應根據自身的情況，充分利用先進信息管理方法和手段，對財務管理各方面進行選擇、研究與創新，實現財務管理模式的正確選擇或優化，最大程度發揮財務人員的積極性、創造性，最終形成現代化高效率財務管理模式，真正提高企業集團的經營管理水平。本文中心內容就是探討研究企業集團財務管理模式。在對現行企業集團三種財務管理模式即集權型、分權型、集權與分權相結合的混合型的優缺點進行討論以及粗略了解國外企業集團財務管理模式，最終能過研究分析，可知企業集團財務管理體制并沒有一個固定模式，企業集團財務管理模式的選擇必須充分考慮企業當前所處的發展階段、所屬行業、集團面臨的內部環境及外部環境等因素，因地制宜、自我創新。

關鍵詞：企業集團   企業集團財務管理  財務管理模式選擇

目錄

企業集團財務管理模式的選擇研究3

第一章 緒論3

（一）企業集團財務管理模式研究的背景及目的3

第二章 企業集團財務管理的一般模式3

（一）集權型財務管理模式4

（二）分權型財務管理模式5

（三）集權和分權相結合的財務管理模式6

（四）三種模式的比較7

三種模式的優缺點比較7

第三章 國外企業集團財務管理模式比較及借鑒 7

（一）美國企業集團財務管理模式8

（二）日本企業集團財務管理模式8

（三）德國企業集團財務管理模式9

（四）國外企業集團財務管理模式比較10

（五）國外企業集團財務管理模式的啟示10

第四章 我國企業集團財務管理存在的主要問題 11

（一）集團公司財務管理觀念落，科學性欠缺11

（二）企業集團財務管理定位不清晰12

（三）財務控制機制不完善12

（四）資金管理體制不完善13

（五）財務管理模式的不健全14

第五章 我國企業集團財務管理模式的選擇及實現途徑14

（一）資產的控制可以下放到子公司，并建立嚴格的授權批準制度15

（二）集團進行股份制改造，明確產權關系16

（三）建立財務公司或資金結算中心16

第六章 結論17