試論施工企業工程項目成本管理問題—以B企業為例

試論施工企業工程項目成本管理問題

——以B企業為例

摘  要

當今，伴隨著房地產 市場與國民經濟的快速發展，我國的工程建設事業迅速騰飛，建筑施 工市場 空前繁 榮，工程建設項目眾多、投資額巨大，工程施工企業迎來了難得的發展機遇。價格競 爭成為 企業直 接進行 競爭的 主要手 段，成本管 理也就 成為建 筑施工 企業在 競爭中 生存的 主要手 段。而建筑 施工企 業成本 管理的 核心是 項目成本 管理，但是，目前我國施工企業工程項目成本控制存在不少問題，成本偏高。這種形勢下，施工企業要想得到長遠高效地發展，必須挖掘企業自身的潛力，加強工程項目成本控制，從而擴大利潤空間，提高工程項目的經濟效益。因此，研究施工企業工程項目成本控制對提高施工企業市場競爭力具有十分重要的現實意義。因此，有效地 進行項目成本 管理對 建筑施 工企業 獲取競 爭優勢 具有重 要的現 實意義 。本文采 用理論 與實踐 相結合 的方法 ，在對國 內外建 筑施工 項目成本 控制研 究狀況 進行分 析的基 礎上，以B建筑公 司為研 究對象 ，分析了 該建筑 企業成 本控制 存在的 問題，同時針 對這些 問題提出了 相應的 解決措 施。

關鍵詞：建筑施工項目；成本控制；項目管理

目  錄

1 前言1

2 建筑施工項目成本概述2

2.1建筑施工項目成本控制的概念2

2.2 建筑工程項目成本管理的重要性2

2.2.1成本管理體現建筑工程項目管理的基本特征2

2.2.2項目成本管理反映建筑工程項目管理的核心內容2

2.3施工項目成本管理的原則3

2.3.1全面成本管理原則3

2.3.2成本管理有效化原則3

2.3.3成本管理科學化原則3

3  B建筑公司施工項目成本管理現狀分析4

3.1 B建筑公司簡介4

3.2 B建筑公司施工項目成本管理現狀4

3.2.1項目成本控制的組織結構4

3.2.2項目成本控制的管理制度5

3.2.3項目成本控制的方法5

3.2.4項目成本控制流程的基礎工作5

4  B建筑公司施工項目成本管理存在問題7

4.1建筑施工項目技術方面存在的問題7

4.2建筑施工項目經濟方面存在的問題7

4.3建筑施工項目組織管理方面存在的問題7

4.4 建筑施工項目合同方面存在的問題8

5  B建筑公司施工項目成本管理優化及對策9

5.1建筑施工項目成本控制的技術措施9

5.2建筑施工項目成本控制的經濟措施9

5.2.1人工費的控制9

5.2.2材料費的控制9

5.2.3周轉工具使用費的控制10

5.2.4施工機械使用費的控制10

5.2.5現場經費的控制10

5.3建筑施工項目成本控制的組織措施11

5.3.1項目成本管理的層次和職責劃分11

5.3.2項目管理人員的成本責任11

5.3.3確保項目管理人員的穩定11

5.4建設工程項目成本控制的合同措施11

總 結12

參考文獻13