我國施工企業成本管理存在的問題與對策研究

一、緒論5

（一）選題目的及意義5

（二）研究內容與方法5

1、研究主要內容5

2、研究運用的主要方法5

（三）文獻綜述6

1、國內主要研究成果6

（1）對我國企業戰略成本管理的應用研究6

（2）成本管理觀念的更新與成本控制新思路6

（3）構建理想的成本費用核算管理模式6

2、國外主要研究成果6

二、相關概念與理論7

（一）相關概念7

1、施工企業及其特點7

（1）施工企業是以盈利為目的的經濟組織7

（2）施工企業是從事工業生產經營活動或提供工業性勞務的經濟組織8

（3）施工企業是自主經營、自負盈虧、獨立核算的商品生產者和經營者8

（4）施工企業是具有法人資格的經濟實體8

2、施工企業成本管理及其特點8

（1）長期性8

（2）全局性8

（3）外延性9

（二）企業成本管理相關理論9

1、成本核算管理理論9

2、標準成本管理理論9

3、目標成本管理理論9

4、戰略成本管理理論10

三、我國施工企業成本管理現狀分析10

（一）我國施工企業發展概況10

1。施工是我國國民經濟最重要的部門之一10

2。施工是推動我國經濟發展的最重要因素10

（二）我國施工企業成本管理的主要特點11

1、我國施工企業普遍建立了成本核算制度11

2、我國施工企業成本管理的主要模式11

3、我國施工企業成本管理的主要方法12

（1）基于價值分析的成本控制方法12

（2）其于預算的目標成本控制方法12

（3）基于標桿的目標成本控制方法12

（4）基于市場需求的目標成本控制方法12

（5）基于經驗的成本管理方法13

（6）基于歷史數據的成本控制方法13

四、我國施工企業成本管理存在的主要問題分析13

（一）我國施工企業成本管理存在的主要問題13

1、成本管理主體存在缺失13

2、成本管理重點缺乏針對性14

（1）采購成本控制問題14

（2）材料管控問題14

（3）施工企業成本管理問題14

（二） 我國施工企業成本管理存在問題的原因分析14

1、我國施工企業成本管理理念較為落后14

我國施工企業成本管理模式的適應性有待提高15

3、我國施工企業成本管理制度有待完善15

4、我國施工企業成本管理方法有待改進15

五、提高我國施工企業成本管理水平的建議15

（一）轉換成本管理理念16

1。提高成本管理意識16

2。轉變成本管理理念，樹立正確管理理念16

(1)樹立成本效益觀念16

(2)樹立市場成本觀念16

(3)樹立系統管理觀念16

（二）提高成本管理模式的適應性17

1。加強對原材料的控制17

2。嚴格控制人工費用17

3。嚴格控制間接費用和不必要的直接費用17

4。加強成本控制的責任制度17

（三）完善成本管理制度17

1。建立企業成本責任管理制度17

2。嚴格執行成本管理制度18

3。建立健全企業內部會計控制制度18

（四）提高管理人員素質，改進成本管理方法18

結論18

參考文獻19

內 容 摘 要

伴隨世界經濟不斷進步，我國施工企業間競爭愈來愈激烈。企業內部怎樣高效進行成本管理，高效降低運營成本，合理計劃控制水準，成為了企業發展，沖出重圍的關鍵。本文就目前我國施工企業中存在的控制模式缺乏、成本管理方式落后、成本意識薄弱等方面的問題，提出了施工企業要在激烈的社會環境中取得生存與發展，必須改變現狀，引入國外的先進經驗再與自身的特點相結合，形成有中國特色的施工企業管理方法，最終找到適合中國施工企業的成本管理方法。

在經濟全球化的局面之下，各個國家的發展都離不開工程項目的建設。又因為施工企業在項目產生過程中必然會涉及到成本的產生，所以整個企業生產成本管理至關重要。

中國施工企業的優勢在于成本，但在成本管理方面卻是劣勢。麥肯錫是一家世界知名的咨詢機構，曾將中國企業評為“成本優勢的巨人，卻是成本管理的侏儒”。

    在當今社會中，以前社會環境造成現在成本管理的重要性。企業必須面對全球競爭環境，適應社會環境的變化特征。進行項目成本管理，它可以促進改善經營管理，提高企業管理水平，合理補償施工耗費，保證企業再生產的進行，促進企業不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業整體競爭力。除了質量和成本外，時間也是新戰略三角中的重要一點。

關鍵詞：施工 成本管理 成本分析 企業管理