淺析建筑項目管理中質量、成本和工期三目標的沖突與均衡(一)

淺析建筑項目管理中質量、成本和工期三目標的沖突與均衡

摘  要：

隨著社會的發展，施工企業之間的競爭空前激烈，施工企業為了在競爭中求得生存與發展，必須在確保實現與業主簽訂的合同條款的前提下，實現經濟效益和社會效益。要達到這些，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標，并運用技術措施、經濟措施、合同措施、組織措施對這些目標實行有效控制。

　　關鍵詞：成本　質量　工期　沖突　均衡

一、施工項目“三目標”問題的提出

建設工程項目管理學是一門新興的管理類分支科學 。由于社會生產力的發展 ，科學技術的進步，人們消費觀念的改變，建筑技術的日趨復雜，同時由于生產社會化和專業化分工的擴大，市場競爭的激烈，加大了建設項目投資者和建設者的風險，迫使人們開始重視建設工程項目的系統管理，重視項目實施過程的協調和控制，包括設計勘察、采購供應、施工安裝、建設投資、工程成本、工期和質量的控制等，從而在生產實踐中形成了建設工程項目管理的理論和方法。工程項目管理的目的就是在工程竣工時，能夠提供滿足使用功能和質量保證的工程產品，并且取得預期的 經濟 效益，提高 企業 的社會信譽，為企業今后進一步發展贏得競爭能力。

　　　　

　　工程項目三目標指的是工程項目質量、工期和成本。工程項目質量，是指建筑工程產品適合于某種規定的用途，滿足人們要求所具備的質量特性的程度。工程施工工期，是指構成固定資產的單項工程、單位工程，從正式破土動工，到按設計全部建成、竣工交付使用所需的全部時間。工程項目成本是指在施工過程中所耗費的生產資料轉移價值，和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式。質量、成本、工期為工程施工項目的三大目標，正確認識三大目標的相互關系，在施工中嚴格掌握、控制，是施工企業能夠取得較好經濟效益的根本保證。

（一）進度控制

   進度控制是指將工程建設項目各個階段的工作、工作程序、持續時間及其相互銜接關系，根據進度總目標及優化資源的原則編制進度計劃，并將該計劃付諸實施的活動。

 我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務，實現計劃目標。

    保證工程按計劃完工才進度控制主要體現在項目的建設過程，進度控制的內容和職責應該包括以下幾個部分：施工前進度計劃的制定、施工階段的施工進度計劃的實施而其完成的標準便是實現先前的進度計劃。施工進度計劃是在對整個工程項目的難易程度、施工工藝及工程質量要求及其他方面的因素進行綜合分析所制定的計劃目標。在施工進度控制過程中對于施工進度是實施過程中重要的一個環節，其與進度計劃的實施是融匯在一起的。在施工現場，經常運用對比法對比實際工期和計劃期的完工時間來對進度進行控制，通常運用以下幾種方式實現：

    一是利用橫道圖計劃檢查施工進度。    二是網絡圖計劃檢查。

（二）質量控制

    質量控制是為使產品或服務達到質量要求而采取的技術措施和管理措施方面的活動。質量控制的目標在于確保產品或服務質量能滿足要求（包括明示的、習慣上隱含的或必須履行的規定）

經過多年的工程實踐，隨著項目管理科學及計算機講述及其他新技術理論的深入廣泛應用，我國的建筑工程質量和服務質量的總體水平不斷加強。  

    目前，質量第一的重要性已經在建筑領域得到了廣泛的重視。在工程項目的建設中，工程施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程。要做到質量第一，

確實搞好質量的管理和控制，我們應該充分了解質量管理的內涵以及質量管理體系中的每一個步驟。根據“人員、設備、物料、工藝、環境”五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析，根據項目的不同特征，建立起系統的質量管理體系及標準。同時配備專業的質量控制人員對工程質量按質量管理體系和標準的要求對整個生產過程進行全程監督控制。同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。

（三）成本控制

    施工項目成本是施工企業為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和。成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。    

二、成本、進度、質量相互之間的關系