試論企業(yè)多元化經(jīng)營策略

論文編號:DZ1009  論文字?jǐn)?shù):4990.頁數(shù):04

試論企業(yè)多元化經(jīng)營策略

[摘 要] 多元化經(jīng)營在國外的企業(yè)中已流行多年，它與企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張戰(zhàn)略有著十分密切的關(guān)系。而對于我國的集團(tuán)來說，多元化經(jīng)營沿屬一種新的嘗試。我國的企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，在很大程度上體現(xiàn)了企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的發(fā)展，賣方市場變成了買方市場，企業(yè)之間的競爭空前激烈，為了規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，消化前期爭投資、爭項(xiàng)目，盲目發(fā)展主業(yè)而導(dǎo)致的不利因素，提高資本運(yùn)營效率，促進(jìn)企業(yè)更快地發(fā)展，不少企業(yè)也自然而然地采取了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。文章從分析我國多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀與起因入手，闡明企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營的重要意義，接著探指出企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題，最后提出企業(yè)正確組織實(shí)施多元化經(jīng)營的策略。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 多元化 經(jīng)營 策略