從海爾看國內跨國經營企業的文化建設

電子商務論文編號:DZ057  包括:開題報告及任務書,論文字數:8038,頁數:12

目    錄

1   文化建設對企業跨國經營的重要作用 .................................2
1．1企業文化的功能 ...................................................2
1.2 消除跨國經營中多元文化間的沖突 ...................................4
1.3 提升企業跨國經營的核心競爭力......................................4
1.4 塑造國際化企業形象 ...............................................5
2   企業跨國經營中文化建設的常見問題 .................................5
2.1 跨國公司與東道國的文化沖突 .......................................5
2.2 文化建設的狹隘性和保守性 .........................................5
2.3 忽視企業文化的創新和個性化 .......................................6
2.4 注重企業文化的形式, 忽略企業文化的內涵 ...........................6
3   海爾跨國經營中的文化建設 .........................................7
3.1 海爾文化建設的核心是創新 .........................................7
3.2 海爾文化建設注重本地化 ...........................................7
3.3 海爾的漫畫文化 ...................................................7
4   企業跨國經營中的文化建設策略分析 .................................8
4.1 重視文化創新 .....................................................8
4.2 實行本地化 .......................................................8
4.3 適度借助第三方文化 ...............................................9
4.4 消除企業文化與東道國社會文化的隔閡............................... 9
4.5 與時俱進，適應企業發展態勢 ......................................10
參考文獻 .............................................................11
致謝................................................................. 12

摘    要

      企業文化是企業核心價值觀的體現，是企業競爭力的一部分。文化建設作為企業提升企業核心競爭力的重要途徑，對企業跨國經營有著不能估量的作用。它可以幫助企業消除跨國經營中可能面臨的多元文化間的沖突，提升內部管理績效以及塑造企業的國際化形象。但因為企業跨國經營中存在的許多不確定因素，企業文化建設是復雜的。本文將分析跨國企業在文化建設中的一些常見問題和誤區，如不善處理企業面臨的多元文化沖突、文化建設的狹隘和保守、缺乏創新及忽略內涵等。海爾是國內的知名優秀企業，它在國際化道路上文化建設的經驗值得借鑒。在此基礎上，本文總結出若干企業跨國經營的文化建設策略。
    
【關鍵詞】  跨國經營  企業文化  創新  海爾

Abstract

The corporate culture can reflect the core value of the corporate. It is a part of competitive power of the corporate. The construction of corporate culture is an important way to improve the competitive power and plays a big role for transnational operation. That can help to remove the conflict between two kinds of different culture, improve the inner management efficiency and create a global enterprise image for the corporate. Because of the many uncertain elements existing in the transnational operation, culture construction is complex. This paper analyzed the common mistakes in culture construction, such as narrow, limited, conservative and out ways to do this. Haier is a famous enterprise in China and has much valuable experience for us to learn. On the basis of above content some tactics for culture construction in transnational operation were supposed.
【Key Words】Transnational operation; Corporate culture; Innovation; Haier