對現(xiàn)行公務(wù)員激勵機(jī)制的思考

電子商務(wù)論文編號:DZ105  字?jǐn)?shù):5430,頁數(shù):09                       

目   錄

1. 案例正文............................................................1
1.1  培訓(xùn)事件 ............................................................1
1.2  療養(yǎng)事件 ............................................................1
2. 案例分析 ............................................................2
2.1  對少數(shù)人的“過度激勵”使激勵導(dǎo)向出現(xiàn)偏差 ..............................2
2.2  不注重個性需求，產(chǎn)生“錯位激勵..................................2
2.3  因制度缺位造成激勵機(jī)制不完善  ...............................3
2.4  激勵手段缺乏公平感 ...............................................4

 參考文獻(xiàn) .....................................6     

摘    要

      現(xiàn)代的組織管理最關(guān)注的是人力資源管理。然而中國行政組織的人事管理由于體制、歷史和文化等諸多因素，多注重于事的管理而忽略了人的積極因素，因此多見“人浮于事”，忽視人是一種“特種資源”的戰(zhàn)略意義，往往對其短見而沒有節(jié)制地利用，缺乏有效的激勵機(jī)制。本文結(jié)合筆者實(shí)際工作經(jīng)歷，針對政府機(jī)關(guān)人事管理中的激勵錯位、過度激勵等現(xiàn)象，通過對具體案例進(jìn)行剖析，引發(fā)對現(xiàn)行公務(wù)員激勵機(jī)制的思考，探討利用現(xiàn)代人力資源管理理念建立有效的公務(wù)員激勵機(jī)制。
本文是一篇案例型的畢業(yè)論文。以X政府機(jī)關(guān)為背景，通過一個案例中的培訓(xùn)和療養(yǎng)兩個事件描述了該機(jī)關(guān)人事部門在運(yùn)用激勵手段上存在的問題，分析了該政府機(jī)關(guān)在公務(wù)員激勵機(jī)制上存在的不足。
論文分為兩部分：第一部分是案例正文，包括培訓(xùn)和療養(yǎng)兩個事件，分別對這兩個事件的過程和產(chǎn)生的效果進(jìn)行了詳細(xì)描述；第二部分是案例分析，運(yùn)用需求層次理論和公平理論對該政府機(jī)關(guān)在人事管理中存在的錯位激勵、過度激勵等問題進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：公務(wù)員  人事管理  激勵機(jī)制