論ERP系統(tǒng)在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

ERP系統(tǒng)在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀分析0

一、ERP系統(tǒng)0

1、ERP系統(tǒng)定義0

2、ERP是一個管理思想1

3、ERP系統(tǒng)在各個部門中的應(yīng)用1

（5）財務(wù)：進(jìn)行成本計算。1

4、ERP 管理的優(yōu)勢1

二、我國ERP系統(tǒng)實施過程中存在的問題1

5、實施周期長、投資大、風(fēng)效慢。2

三、我國ERP應(yīng)用的現(xiàn)狀2

（一）管理者的ERP系統(tǒng)管理理念意識不夠?qū)嵆?

1、實施ERP是企業(yè)管理全方位的變革2

2、企業(yè)管理班子要取得共識2

3、ERP的投入是一個系統(tǒng)工程2

4、ERP的實施需要復(fù)合型人才2

（二）缺乏ERP系統(tǒng)的風(fēng)險及其預(yù)防意識3

1、戰(zhàn)略規(guī)劃3

2、項目預(yù)準(zhǔn)備3

3、項目實施控制3

4、業(yè)務(wù)流程控制3

5、項目實施效果3

6、系統(tǒng)安全管理3

7、意外事故或災(zāi)難3

（三）ERP系統(tǒng)在我國的發(fā)展歷程及制約因素4

1、ERP的發(fā)展過程4

2、制約ERP應(yīng)用的因素4

3、中國企業(yè)ERP 發(fā)展中存在的問題5

四、結(jié)語5

ERP系統(tǒng)在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

【摘要】近年來，在經(jīng)濟(jì)全球化和國內(nèi)并購重組的浪潮下，面對日益復(fù)雜的管理控制環(huán)境以及日趨激烈的竟?fàn)幁h(huán)境，企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要性、必要性、戰(zhàn)略性已被越來越多的管理者所認(rèn)識。傳統(tǒng)的手工做帳已不能滿足企業(yè)管理者對財務(wù)信息需求。如何更好的應(yīng)用ERP系統(tǒng)，整合企業(yè)財務(wù)管理信息，使管理者及時了解和控制企業(yè)經(jīng)營活動，調(diào)整經(jīng)營決策就顯得尤為重要。本文對ERP系統(tǒng)在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀作簡單分析。

【關(guān)鍵詞】ERP系統(tǒng)  ERP系統(tǒng)實施過程存在的問題   我國ERP應(yīng)用現(xiàn)狀