淺析供應(yīng)鏈的策略及其效率

淺析供應(yīng)鏈的策略及其效率1

一、 引言1

（一） 全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化1

（二） 經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)面臨的壓力2

二、 供應(yīng)鏈管理的概念2

三、 供應(yīng)鏈管理策略2

（一）供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)約化3

1)    供應(yīng)鏈簡(jiǎn)約化的作用3

2) 供應(yīng)鏈簡(jiǎn)約化的途徑與策略3

（二）供應(yīng)鏈管理協(xié)同化3

2）   供應(yīng)鏈管理協(xié)同化策略3

（三）非核心業(yè)務(wù)外包化4

1)    企業(yè)非核心業(yè)務(wù)外包的意義4

2)    企業(yè)非核心業(yè)務(wù)外包的主要策略4

（四）供應(yīng)鏈管理信息化4

1）   供應(yīng)鏈管理信息化的意義4

2）   供應(yīng)鏈管理信息化的途徑與策略4

四、供應(yīng)鏈效率5

（一） 現(xiàn)金到現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)時(shí)間5

（二）供應(yīng)鏈庫(kù)存數(shù)量5

（三）閑置時(shí)間5

（四）在貨架商的貨物占庫(kù)存貨物的百分比5

（五）供應(yīng)鏈總成本6

（六）供應(yīng)鏈反應(yīng)時(shí)間6

五、供應(yīng)鏈發(fā)揮重要作用的措施6

（一）有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本6

（二）適當(dāng)并適時(shí)減少資金投入6

（三）合理增加收入6

六、 總結(jié)7

淺析供應(yīng)鏈的策略及其效率

[摘要] 供應(yīng)鏈的管理對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是一種價(jià)值創(chuàng)造的手段，對(duì)企業(yè)績(jī)效有著重要的影響。供應(yīng)鏈管理的改善能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值，企業(yè)可通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理達(dá)到成本降低、收入增加等目標(biāo)。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈管理之間的競(jìng)爭(zhēng)，完善與反映迅速的企業(yè)供應(yīng)鏈體系將是決定企業(yè)未來(lái)命運(yùn)的主導(dǎo)因素。本文就全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈下的形勢(shì)下，對(duì)供應(yīng)鏈的策略和效率展開(kāi)了分析，并提出了三點(diǎn)措施：降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、適當(dāng)并適時(shí)減少資金投入、合理增加收入。文章最后總結(jié)，表明觀點(diǎn)，只有積極優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，才能使企業(yè)不斷完善和發(fā)展，最終才可以有效提高企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)能力。

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈管理 策略 績(jī)效